Myspace muốn trở lại giữa kỷ nguyên mạng xã hội bão hòa: Liệu “liều thuốc giải” cho sự mệt mỏi kỹ thuật số có thành công?

Myspace, một trong những biểu tượng nổi tiếng nhất của kỷ nguyên mạng xã hội đầu những năm 2000, đang đứng trước kế hoạch tái khởi động trong một thị trường hoàn toàn khác so với thời kỳ hoàng kim.

Thông tin về kế hoạch hồi sinh Myspace đang thu hút sự chú ý khi người dùng ngày càng mệt mỏi với mạng xã hội hiện đại, nơi các thuật toán liên tục quyết định nội dung họ nhìn thấy, thời gian sử dụng bị kéo dài bởi những tính năng gây nghiện và quyền riêng tư trở thành vấn đề được quan tâm.

Tuy nhiên, việc Myspace trở lại không đồng nghĩa nền tảng này có thể dễ dàng tìm lại vị thế từng có.

Các chủ sở hữu Myspace, Tim và Chris Vanderhook, đồng thời là những người đồng sáng lập Viant Technology, gần đây xuất hiện trong bộ phim tài liệu “Myspace” do Tommy Avalone đạo diễn. Trong phim, hai anh em hé lộ rằng họ vẫn sở hữu thương hiệu và đang chuẩn bị cho một lần tái khởi động mới.

“Chúng tôi vẫn sở hữu Myspace. Hiện tại, chúng tôi là người quản lý thương hiệu Myspace và chúng tôi sẽ tái khởi động Myspace. Chúng tôi chỉ đang chờ thời điểm thích hợp để làm điều đó”, hai anh em chia sẻ.

Họ thậm chí cho biết nếu lần tái khởi động này không thành công, họ sẽ tiếp tục thử lại.

Đây là một tuyên bố đầy tham vọng, nhưng cũng cho thấy bài toán hồi sinh Myspace khó khăn đến mức nào.

Từ biểu tượng mạng xã hội đến di tích của thời đại Y2K

Myspace được đồng sáng lập vào năm 2003 bởi Tom Anderson và Chris DeWolfe. Nền tảng nhanh chóng trở thành một hiện tượng trên Internet nhờ khả năng cho phép người dùng tùy chỉnh hồ sơ cá nhân theo cách rất khác biệt.

Giao diện Myspace từng là một phần quan trọng của trải nghiệm. Người dùng có thể thay đổi bố cục, hình nền, màu sắc, âm nhạc và cách trình bày trang cá nhân. Đây là điều tạo nên bản sắc rất riêng của nền tảng.

Đặc biệt, hình ảnh Tom Anderson – người bạn đầu tiên mặc định của gần như mọi tài khoản Myspace – đã trở thành một trong những biểu tượng Internet nổi tiếng nhất thời kỳ đó.

Ở thời kỳ đỉnh cao, Myspace từng đạt khoảng 115 triệu lượt truy cập mỗi tháng vào năm 2008, trở thành một trong những mạng xã hội phổ biến nhất thế giới.

Nhưng sau đó, Facebook nhanh chóng vượt qua Myspace.

Sự thay đổi này không đơn thuần là cuộc cạnh tranh giữa hai mạng xã hội. Nó phản ánh một sự thay đổi lớn trong cách người dùng muốn trải nghiệm Internet.

Facebook cung cấp giao diện đơn giản hơn, khả năng kết nối thuận tiện hơn và nhanh chóng mở rộng sang nhiều nhóm người dùng. Trong khi đó, Myspace phải vật lộn với việc thay đổi chủ sở hữu, mất thị phần quảng cáo và không duy trì được tốc độ đổi mới.

Cuối cùng, nền tảng từng thống trị Internet trở thành một biểu tượng của thời đại Y2K.

Myspace từng thử hồi sinh nhưng thất bại

Anh em nhà Vanderhook mua lại Myspace vào năm 2011 và từng cố gắng hiện đại hóa nền tảng bằng việc xây dựng một “Myspace hoàn toàn mới”.

Tuy nhiên, kế hoạch này không đạt được kỳ vọng.

Sự cạnh tranh với Facebook ngày càng gay gắt, trong khi nguồn doanh thu quảng cáo suy giảm. Các nhà quảng cáo chuyển ngân sách sang những nền tảng lớn hơn, nơi họ có thể tiếp cận lượng người dùng khổng lồ và có nhiều dữ liệu để đo lường hiệu quả.

Tim Vanderhook mô tả quá trình đó như một chuỗi thua lỗ.

Chris Vanderhook cho biết họ đã mất hơn 150 triệu USD.

Lần tái khởi động sắp tới vì vậy không chỉ là một dự án công nghệ. Nó còn là cơ hội để chứng minh rằng một thương hiệu từng thất bại trong kỷ nguyên mạng xã hội trước đây có thể tìm được vị trí mới trong thị trường hiện đại.

Vì sao Myspace có thể trở lại đúng thời điểm?

Điểm đáng chú ý là lần này Myspace có một yếu tố mà cách đây hơn một thập kỷ nền tảng không có: sự mệt mỏi của người dùng đối với mạng xã hội hiện đại.

Instagram, TikTok, Facebook, YouTube, Snapchat và Reddit đã tạo ra một hệ sinh thái mạng xã hội khổng lồ. Nhưng sự phát triển này cũng đi kèm những vấn đề ngày càng rõ rệt.

Người dùng phải tiếp xúc với lượng nội dung khổng lồ mỗi ngày. Các thuật toán liên tục đề xuất video, bài viết và hình ảnh nhằm giữ chân họ lâu hơn.

Đối với một bộ phận người dùng, mạng xã hội không còn mang lại cảm giác kết nối đơn thuần mà trở thành một nguồn gây quá tải thông tin.

Kate Winick, nhà phân tích chính tại Forrester, cho rằng sự hào hứng xung quanh khả năng Myspace trở lại phản ánh một phần nỗi hoài niệm về thời kỳ mà thuật toán chưa chi phối cuộc sống trực tuyến mạnh như hiện nay.

Theo bà, người dùng và thương hiệu đang có xu hướng tìm đến những trải nghiệm mạng xã hội nhỏ hơn, riêng tư hơn và mang tính cá nhân hơn.

Sự phát triển của Substack và các cộng đồng riêng tư trên Discord là những ví dụ cho xu hướng này.

Myspace có thể trở thành “liều thuốc giải” cho sự mệt mỏi mạng xã hội?

Đây chính là câu hỏi quan trọng nhất đối với kế hoạch tái khởi động Myspace.

Nếu Facebook, Instagram hay TikTok đại diện cho mô hình mạng xã hội quy mô lớn, phụ thuộc mạnh vào thuật toán và quảng cáo, Myspace có thể tìm kiếm một vị trí khác.

Thay vì cố gắng cạnh tranh trực tiếp bằng số lượng người dùng, Myspace có thể trở thành một nền tảng tập trung vào cá nhân hóa, cộng đồng và quyền kiểm soát trải nghiệm.

Ý tưởng này phù hợp với xu hướng người dùng muốn thoát khỏi các nguồn cấp dữ liệu được thuật toán điều khiển.

Jamie MacEwan, nhà phân tích nghiên cứu cấp cao tại Enders, cho rằng Myspace có thể tận dụng chính những điểm mà các nền tảng lớn đã đi quá xa để tạo ra sự khác biệt.

Nói cách khác, Myspace không nhất thiết phải đánh bại Facebook hay TikTok.

Nó chỉ cần tìm được một nhóm người dùng đủ lớn sẵn sàng trả giá cho một trải nghiệm khác biệt.

Nhưng hoài niệm không thể tự tạo ra một mạng xã hội thành công

Đây là thách thức lớn nhất.

Millennials có thể nhớ Myspace với những kỷ niệm đẹp. Họ từng tạo trang cá nhân, chia sẻ âm nhạc và tùy chỉnh giao diện theo sở thích.

Nhưng những người này hiện đã trưởng thành.

Nhiều Millennials đang bận rộn với công việc, gia đình và các trách nhiệm cá nhân. Việc quay trở lại một mạng xã hội chỉ vì hoài niệm chưa chắc đủ để khiến họ sử dụng thường xuyên.

Trong khi đó, Gen Z và Gen Alpha không có ký ức trực tiếp về thời kỳ Myspace thống trị.

Đây là lý do Myspace cần một sản phẩm mới thực sự khác biệt thay vì chỉ phục hồi giao diện cũ.

Kate Winick cảnh báo rằng nếu Myspace đi theo lối mòn truyền thống, nền tảng này có nguy cơ trở thành “đối thủ nhỏ nhất” trong một thị trường vốn đã quá đông đúc.

Người dùng trẻ hiện đã quen với trải nghiệm đơn giản, nhanh chóng và trực quan của TikTok hay Instagram.

Một giao diện quá phức tạp hoặc yêu cầu người dùng dành nhiều thời gian tùy chỉnh hồ sơ có thể trở thành điểm yếu thay vì lợi thế.

Bài toán khó: Thu hút Gen Z nhưng không đánh mất Millennials

Myspace sẽ phải xác định chính xác nhóm người dùng mục tiêu.

Nếu chỉ tập trung vào Millennials vì đây là thế hệ có ký ức với thương hiệu, nền tảng có thể gặp vấn đề về mức độ hoạt động.

Nhưng nếu chỉ hướng đến Gen Z, Myspace phải đối mặt trực tiếp với những đối thủ đã có lượng người dùng khổng lồ.

Đáng chú ý, TikTok từng thành công một phần nhờ mở rộng nhanh chóng sang Millennials và những nhóm người dùng lớn tuổi hơn.

Điều này cho thấy mạng xã hội không nhất thiết phải bị giới hạn bởi tuổi tác.

Myspace có thể cần xây dựng một sản phẩm đủ mới để Gen Z muốn sử dụng, nhưng vẫn đủ hoài niệm để Millennials cảm thấy quen thuộc.

Đó là một bài toán cân bằng rất khó.

Myspace sẽ kiếm tiền từ đâu?

Một nền tảng mạng xã hội có thể thu hút người dùng nhưng vẫn thất bại nếu không tìm được mô hình kinh doanh bền vững.

Đối với Myspace, quảng cáo gần như chắc chắn sẽ là một trong những nguồn doanh thu quan trọng.

Nhưng đây cũng chính là một trong những thách thức lớn nhất.

Jamie MacEwan cho rằng Myspace sẽ phải nỗ lực hơn nhiều để thuyết phục các nhà quảng cáo so với những nền tảng lớn đã có sẵn dữ liệu và lịch sử chứng minh hiệu quả.

Các doanh nghiệp thường ưu tiên những nền tảng mà họ biết khách hàng đang sử dụng.

Facebook, Instagram, YouTube hay TikTok đã có hệ thống quảng cáo hoàn thiện, lượng người dùng lớn và khả năng đo lường hiệu quả.

Myspace sẽ phải chứng minh rằng người dùng thực sự dành thời gian trên nền tảng trước khi doanh nghiệp sẵn sàng phân bổ ngân sách.

Điều này tạo ra một vòng lặp khó phá vỡ:

Không có người dùng → khó thu hút quảng cáo → thiếu doanh thu → khó đầu tư để tăng trưởng → tiếp tục khó thu hút người dùng.

Noplace, Bluesky và BeReal là những bài học cảnh báo

Thị trường mạng xã hội đã chứng kiến nhiều nền tảng mới tạo ra hiệu ứng bùng nổ trong thời gian ngắn nhưng không thể duy trì đà tăng trưởng.

Noplace là một ví dụ.

Nền tảng nhắn tin tập trung vào Gen Z với thiết kế mang phong cách Myspace từng đứng đầu bảng xếp hạng ứng dụng ngay trong ngày ra mắt. Nhưng chỉ một ngày sau, ứng dụng đã biến mất khỏi danh sách những ứng dụng được tải xuống nhiều nhất.

Bluesky cũng từng tạo ra sự chú ý mạnh khi người dùng tìm kiếm một lựa chọn thay thế cho Twitter, hiện thuộc sở hữu của Elon Musk.

Nền tảng này huy động được 100 triệu USD trong vòng Series B vào tháng 4/2025. Tuy nhiên, một số dữ liệu sau đó cho thấy mức độ hoạt động của người dùng giảm đáng kể.

Một cựu trưởng nhóm kỹ thuật tại Bluesky cho biết số người đăng bài hoạt động hàng ngày từng đạt khoảng 1,4 triệu vào cuối năm 2024 nhưng giảm xuống khoảng 600.000 vào tháng 6.

BeReal cũng từng tạo ra một hiện tượng tương tự.

Ứng dụng chia sẻ ảnh này đạt khoảng 20 triệu người dùng hoạt động hàng tháng vào thời kỳ đỉnh cao năm 2022, trước khi giảm xuống khoảng 16 triệu theo dữ liệu SimilarWeb được TechCrunch dẫn lại.

Những ví dụ này cho thấy sự tò mò ban đầu không đồng nghĩa với sự trung thành lâu dài.

Đây chính là vấn đề Myspace cần giải quyết.

“Trò chơi nhỏ nhất trong thị trấn” có thể là chiến lược khôn ngoan

Myspace không nhất thiết phải trở thành mạng xã hội lớn nhất thế giới.

Một chiến lược thực tế hơn có thể là trở thành một nền tảng quy mô vừa nhưng có cộng đồng trung thành.

Jamie MacEwan đặt vấn đề rằng câu hỏi quan trọng không phải là Myspace có thể đánh bại Facebook sau 20 năm hay không.

Câu hỏi thực sự là liệu Myspace có thể trở thành một nền tảng quảng cáo nhỏ nhưng vẫn có lợi nhuận hay không.

Đây là cách tiếp cận đáng chú ý.

Trong thị trường hiện tại, một nền tảng không nhất thiết phải có hàng tỷ người dùng mới có thể tồn tại. Nếu sở hữu một cộng đồng có mức độ tương tác cao và nhóm người dùng có giá trị thương mại, nền tảng vẫn có thể xây dựng doanh thu quảng cáo.

Tuy nhiên, Myspace phải tạo ra đủ nội dung để người dùng thực sự muốn dành thời gian theo dõi.

Không có thời gian sử dụng, không có lượt xem nội dung và không có tương tác, quảng cáo sẽ rất khó phát triển.

Myspace cần vượt qua những rào cản pháp lý mới

Một yếu tố khác khiến lần tái khởi động lần này khác hoàn toàn quá khứ là môi trường pháp lý.

Các chính phủ đang tăng cường kiểm soát mạng xã hội, đặc biệt liên quan đến trẻ vị thành niên, quyền riêng tư, dữ liệu cá nhân và tác động của nền tảng đối với sức khỏe tinh thần.

Các quy định mới có thể khiến Myspace phải xây dựng hệ thống kiểm soát người dùng và nội dung ngay từ đầu.

Điều này vừa là chi phí, vừa có thể trở thành lợi thế.

Nếu Myspace xây dựng được một mạng xã hội đặt quyền riêng tư, khả năng kiểm soát nội dung và trải nghiệm người dùng làm trọng tâm, nền tảng có thể biến những yêu cầu pháp lý mới thành một phần trong chiến lược thương hiệu.

Cuộc trở lại của Myspace có thể được xem là một phép thử thú vị đối với toàn bộ ngành mạng xã hội.

Sau hơn 20 năm, thị trường đã thay đổi hoàn toàn. Facebook, Instagram, TikTok, YouTube, Snapchat và Reddit đã hình thành những hệ sinh thái khổng lồ. Thuật toán trở thành trung tâm của trải nghiệm và quảng cáo kỹ thuật số trở thành nguồn doanh thu chính.

Nhưng chính sự thống trị đó cũng tạo ra một khoảng trống.

Một bộ phận người dùng đang tìm kiếm trải nghiệm ít thuật toán hơn, riêng tư hơn và mang tính cá nhân hơn.

Đây chính là cơ hội của Myspace.

Nếu chỉ khôi phục những gì từng làm nên thành công của Myspace vào những năm 2000, nền tảng có thể nhanh chóng thất bại một lần nữa.

Nhưng nếu thương hiệu biết kết hợp yếu tố hoài niệm với một sản phẩm hiện đại, đơn giản, riêng tư và có khả năng tạo cộng đồng thực sự, Myspace có thể tìm thấy một vị trí mới.

Điểm mấu chốt là Myspace không cần trở thành Facebook thứ hai.

Nó cần trở thành một thứ mà Facebook, Instagram hay TikTok không thể dễ dàng cung cấp.

Và nếu Myspace thực sự có thể bán được “liều thuốc giải” cho sự mệt mỏi của người dùng đối với mạng xã hội hiện đại, thương hiệu từng là biểu tượng của thời đại Y2K có thể có cơ hội viết tiếp câu chuyện của mình trong một kỷ nguyên hoàn toàn mới.

Câu hỏi thường gặp về kế hoạch Myspace trở lại