Cadbury đầu tư 22 triệu USD tại Malaysia, rút ngắn 2 tháng chuỗi cung ứng sô cô la

Tập đoàn đồ ăn nhẹ Mondelez International đang tái cấu trúc một phần chuỗi cung ứng sô cô la tại Đông Nam Á bằng cách đưa hoạt động sản xuất nguyên liệu quan trọng đến gần hơn với các nhà máy của mình. Động thái này được kỳ vọng giúp Cadbury rút ngắn ít nhất hai tháng thời gian giao hàng, đồng thời giảm chi phí nhập khẩu và vận chuyển.

Mondelez vừa khánh thành một nhà máy trị giá 22 triệu USD tại Shah Alam, Malaysia, chuyên sản xuất vụn sô cô la – nguyên liệu quan trọng góp phần tạo nên hương vị và kết cấu cho nhiều sản phẩm sô cô la Cadbury.

Thay vì phải nhập khẩu nguyên liệu từ Australia và Nam Phi, Mondelez có thể sản xuất ngay tại Malaysia, qua đó tạo ra một chuỗi cung ứng ngắn hơn và linh hoạt hơn cho thị trường Đông Nam Á.

Nhà máy 22 triệu USD thay đổi chuỗi cung ứng Cadbury

Theo Nitin Binnani, Phó Chủ tịch chuỗi cung ứng tích hợp khu vực Đông Nam Á của Mondelez International, việc sản xuất trực tiếp tại Shah Alam giúp công ty rút ngắn thời gian chu trình cung ứng ít nhất hai tháng.

Đây là một thay đổi đáng chú ý đối với ngành sản xuất thực phẩm, đặc biệt trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu vẫn chịu ảnh hưởng từ chi phí vận tải, biến động thương mại và những gián đoạn trên các tuyến vận chuyển quốc tế.

Trước đây, vụn sô cô la được sử dụng trong sản phẩm Cadbury phải nhập khẩu từ Australia và Nam Phi. Quá trình này không chỉ kéo dài thời gian vận chuyển mà còn khiến doanh nghiệp chịu thêm các chi phí liên quan đến nhập khẩu và logistics.

Việc đưa sản xuất nguyên liệu về Malaysia giúp Mondelez giảm khoảng cách giữa nguồn cung nguyên liệu và các hoạt động sản xuất trong khu vực.

Theo Mondelez, nhà máy mới không chỉ giúp rút ngắn thời gian cung ứng mà còn giảm chi phí nhập khẩu và vận chuyển, đồng thời tạo điều kiện để công ty mở rộng sản lượng trong những năm tới.

Vì sao Malaysia trở thành mắt xích quan trọng của Cadbury?

Shah Alam hiện là trung tâm sản xuất Cadbury duy nhất của Mondelez tại Đông Nam Á.

Theo Nitin Binnani, cơ sở này sản xuất hơn 130 loại sô cô la và khoảng 100 triệu thanh sô cô la mỗi năm.

Quy mô trên cho thấy vai trò của Malaysia trong mạng lưới sản xuất của Mondelez không chỉ giới hạn ở thị trường nội địa. Nhà máy tại Shah Alam đang trở thành một mắt xích quan trọng trong hệ thống cung ứng sản phẩm sô cô la của tập đoàn tại khu vực.

Việc bổ sung một nhà máy sản xuất vụn sô cô la ngay tại Malaysia vì vậy có thể được xem là bước mở rộng theo chiều sâu của chuỗi cung ứng.

Thay vì chỉ tập trung vào khâu sản xuất thành phẩm, Mondelez đang đưa thêm một phần nguyên liệu đầu vào vào khu vực. Điều này có thể giúp doanh nghiệp chủ động hơn trước những biến động về vận chuyển quốc tế và nguồn cung.

Đông Nam Á ngày càng quan trọng với Mondelez

Mondelez cho biết Đông Nam Á hiện giữ vai trò ngày càng lớn trong mạng lưới sản xuất toàn cầu của tập đoàn.

Các nhà máy tại khu vực không chỉ phục vụ thị trường nội địa mà còn đảm nhiệm vai trò xuất khẩu sang nhiều quốc gia khác.

Nitin Binnani dẫn ví dụ nhà máy Cikarang của Mondelez tại Indonesia đang cung cấp sản phẩm cho gần 40 quốc gia, trong đó có Australia và Nhật Bản.

Trong khi đó, Thái Lan được sử dụng như một trung tâm xuất khẩu các sản phẩm kẹo cao su và kẹo.

Điều này cho thấy chiến lược sản xuất của Mondelez tại Đông Nam Á đang chuyển theo hướng xây dựng các trung tâm chuyên môn hóa. Mỗi cơ sở có thể đảm nhận một vai trò nhất định trong chuỗi cung ứng khu vực và quốc tế, thay vì chỉ sản xuất phục vụ thị trường nơi đặt nhà máy.

Mondelez cũng đang xuất khẩu vụn bánh mì sang Pakistan để góp phần xử lý tình trạng gián đoạn nguồn cung do các kênh vận chuyển bị ảnh hưởng.

Những ví dụ này phản ánh cách tập đoàn đang tận dụng mạng lưới sản xuất tại châu Á để tăng tính linh hoạt của chuỗi cung ứng.

Giá ca cao hạ nhiệt nhưng ngành sô cô la vẫn đối mặt áp lực

Khoản đầu tư mới của Mondelez diễn ra trong bối cảnh ngành sô cô la vừa trải qua giai đoạn biến động mạnh về nguyên liệu.

Giá ca cao đã tăng lên mức kỷ lục trong hai năm qua, chủ yếu do thời tiết bất lợi và mùa màng thất bát, khiến chi phí sản xuất sô cô la tăng cao.

Sau giai đoạn tăng mạnh, giá ca cao đã có xu hướng giảm. Tuy nhiên, áp lực đối với các nhà sản xuất sô cô la vẫn chưa hoàn toàn biến mất.

Đối với các tập đoàn thực phẩm lớn như Mondelez, việc kiểm soát chi phí nguyên liệu, vận chuyển và sản xuất có ý nghĩa quan trọng đối với khả năng duy trì biên lợi nhuận và ổn định nguồn cung.

Vì vậy, việc sản xuất vụn sô cô la ngay tại Malaysia có thể mang lại nhiều lợi ích hơn việc đơn thuần rút ngắn thời gian vận chuyển.

Nó còn giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc lập kế hoạch sản xuất và phân bổ nguyên liệu tại một khu vực có thị trường đồ ăn nhẹ đang được đánh giá là còn dư địa tăng trưởng.

Mondelez nhìn thấy dư địa tăng trưởng tại Đông Nam Á

Mondelez hiện sở hữu nhiều thương hiệu đồ ăn nhẹ nổi tiếng như Oreo, Ritz, Cadbury và Sour Patch Kids.

Tập đoàn có trụ sở tại Chicago, Illinois, và đang xây dựng mạng lưới sản xuất rộng khắp nhiều khu vực trên thế giới.

Trong chiến lược dài hạn, Đông Nam Á được xem là một khu vực có tiềm năng mở rộng hoạt động đồ ăn nhẹ.

Một trong những lợi thế của khu vực là hệ thống sản xuất ngày càng phát triển, đồng thời có khả năng kết nối với nhiều thị trường châu Á và quốc tế.

Việc Mondelez đầu tư thêm vào năng lực sản xuất nguyên liệu tại Malaysia cho thấy doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn chuẩn bị cho khả năng tăng sản lượng trong tương lai.

Mondelez không phải doanh nghiệp Mỹ duy nhất mở rộng sản xuất tại Malaysia

Xu hướng đầu tư vào chuỗi cung ứng nguyên liệu sô cô la tại Malaysia không chỉ xuất hiện ở Mondelez.

Tập đoàn nông nghiệp Mỹ Cargill cũng đã mở rộng cơ sở sản xuất chất béo chuyên dụng tại cảng Klang hồi đầu năm, trong đó có năng lực sản xuất các nguyên liệu phục vụ ngành sô cô la.

Điều này cho thấy Malaysia đang có vị trí ngày càng đáng chú ý trong chuỗi giá trị sản xuất thực phẩm và nguyên liệu của các tập đoàn quốc tế.

Với vị trí thuận lợi tại Đông Nam Á và khả năng kết nối với nhiều thị trường, Malaysia có thể trở thành một mắt xích quan trọng hơn trong chuỗi cung ứng thực phẩm khu vực.

Đối với các doanh nghiệp đa quốc gia, việc xây dựng năng lực sản xuất nguyên liệu ngay tại khu vực tiêu thụ cũng giúp giảm sự phụ thuộc vào một số tuyến vận chuyển đường dài.

Từ Kraft Foods đến Mondelez International

Mondelez International trước đây được biết đến với tên Kraft Foods.

Năm 2012, công ty đổi tên thành Mondelez International sau khi tách riêng mảng kinh doanh thực phẩm tại Bắc Mỹ.

Kể từ đó, Mondelez tập trung mạnh hơn vào lĩnh vực đồ ăn nhẹ và phát triển danh mục thương hiệu trên phạm vi toàn cầu.

Cadbury là một trong những thương hiệu quan trọng trong hệ thống của Mondelez. Vì vậy, việc đầu tư vào chuỗi cung ứng nguyên liệu cho Cadbury tại Đông Nam Á có ý nghĩa không chỉ đối với một nhà máy riêng lẻ mà còn với chiến lược sản xuất khu vực của tập đoàn.

Vì sao rút ngắn thời gian giao hàng lại quan trọng?

Việc giảm ít nhất hai tháng trong thời gian chu trình cung ứng có thể tạo ra nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

Trước hết, thời gian vận chuyển ngắn hơn giúp nhà sản xuất phản ứng nhanh hơn với thay đổi của nhu cầu thị trường.

Thứ hai, giảm khoảng cách vận chuyển có thể hạn chế một phần chi phí logistics và những rủi ro phát sinh trong quá trình vận chuyển quốc tế.

Thứ ba, việc có nguồn nguyên liệu gần nhà máy sản xuất thành phẩm hơn có thể giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc lập kế hoạch tồn kho.

Trong ngành hàng tiêu dùng nhanh, nơi sản phẩm được sản xuất và phân phối với số lượng lớn, những cải thiện về thời gian và chi phí logistics có thể tạo ra tác động đáng kể khi được duy trì trên quy mô lớn.

Khoản đầu tư 22 triệu USD vào nhà máy sản xuất vụn sô cô la tại Shah Alam cho thấy Mondelez đang tiếp tục củng cố chuỗi cung ứng tại Đông Nam Á.

Với Cadbury, lợi ích rõ ràng nhất là rút ngắn ít nhất hai tháng thời gian cung ứng nguyên liệu quan trọng. Nhưng ở góc độ rộng hơn, đây còn là bước đi nhằm giảm chi phí nhập khẩu, hạn chế phụ thuộc vào vận chuyển đường dài và tạo thêm năng lực để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong khu vực.

Trong bối cảnh ngành sô cô la phải đối mặt với biến động giá ca cao và chi phí sản xuất, việc kiểm soát chuỗi cung ứng ngày càng trở thành yếu tố quan trọng đối với các tập đoàn thực phẩm toàn cầu.

Đông Nam Á, với vai trò ngày càng lớn trong mạng lưới sản xuất và xuất khẩu của Mondelez, nhiều khả năng sẽ tiếp tục là khu vực được tập đoàn ưu tiên đầu tư. Nhà máy tại Shah Alam vì thế không chỉ phục vụ nhu cầu hiện tại của Cadbury mà còn có thể trở thành một phần quan trọng trong kế hoạch mở rộng sản lượng đồ ăn nhẹ của Mondelez trong những năm tới.

Những câu hỏi đáng chú ý về khoản đầu tư của Mondelez

Mondelez đầu tư bao nhiêu tiền vào nhà máy mới tại Malaysia?

Mondelez đầu tư 22 triệu USD cho nhà máy sản xuất vụn sô cô la mới tại Shah Alam, Malaysia.

Nhà máy mới sản xuất nguyên liệu gì?

Cơ sở này sản xuất vụn sô cô la, một nguyên liệu góp phần tạo nên hương vị và kết cấu của các sản phẩm sô cô la Cadbury.

Nhà máy giúp Cadbury rút ngắn thời gian giao hàng bao lâu?

Theo Mondelez, việc sản xuất tại Shah Alam giúp rút ngắn ít nhất hai tháng thời gian chu trình cung ứng.

Trước đây Mondelez nhập nguyên liệu từ đâu?

Vụn sô cô la được nhập khẩu từ Australia và Nam Phi trước khi Mondelez đưa hoạt động sản xuất nguyên liệu này về Malaysia.

Nhà máy Cadbury tại Shah Alam có quy mô như thế nào?

Đây là trung tâm sản xuất Cadbury duy nhất của Mondelez tại Đông Nam Á, sản xuất hơn 130 loại sô cô la và khoảng 100 triệu thanh sô cô la mỗi năm theo thông tin được công bố.

Vì sao Đông Nam Á quan trọng với Mondelez?

Mondelez cho biết các cơ sở sản xuất tại Đông Nam Á ngày càng đóng vai trò lớn hơn trong mạng lưới toàn cầu. Một số nhà máy không chỉ phục vụ thị trường nội địa mà còn xuất khẩu sản phẩm tới nhiều quốc gia.