Wonder của Marc Lore tăng tốc mở rộng tại Texas, đẩy mạnh tự động hóa và chuẩn bị cho IPO

Wonder theo đuổi tham vọng tái định hình ngành nhà hàng Mỹ

Wonder, công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ thực phẩm do doanh nhân Marc Lore thành lập năm 2018, đang bước vào giai đoạn mở rộng tham vọng với ba trọng tâm: phát triển mạng lưới nhà hàng, tự động hóa hoạt động bếp và xây dựng nền tảng cho phép người dùng tự tạo thương hiệu ẩm thực của riêng mình. Song song với kế hoạch kinh doanh, công ty cũng đang chuẩn bị cho khả năng phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).

Wonder dự kiến mở rộng mạnh tại Texas, với mục tiêu có hơn 100 địa điểm ở bang này vào cuối năm 2027. Đây sẽ là bước tiến đáng kể trong chiến lược mở rộng địa lý của công ty, vốn đã phát triển mạng lưới cửa hàng tại các bang như Virginia và Massachusetts.

Tham vọng của Wonder không chỉ nằm ở việc mở thêm nhà hàng. Công ty muốn xây dựng một nền tảng tích hợp nhiều thương hiệu ẩm thực, công nghệ chế biến, giao hàng và dữ liệu khách hàng. Thông qua ứng dụng Wonder hoặc các nền tảng bên thứ ba, người tiêu dùng có thể lựa chọn món ăn từ nhiều thương hiệu tại cùng một địa điểm.

Marc Lore từng mô tả Wonder là một nền tảng công nghệ thực phẩm tích hợp theo chiều dọc, hướng đến mục tiêu giúp mọi người tiếp cận những món ăn chất lượng một cách thuận tiện hơn. Mô hình này kết hợp nhiều khâu trong chuỗi giá trị, từ chuẩn bị nguyên liệu, hoàn thiện món ăn đến đặt hàng và giao hàng.

Tuy nhiên, để biến tham vọng thành một doanh nghiệp có khả năng tăng trưởng bền vững, Wonder cần giải quyết bài toán khó của ngành nhà hàng: duy trì chất lượng món ăn, kiểm soát giá bán, giảm chi phí vận hành và khiến khách hàng quay lại thường xuyên.

Huy động 3,3 tỷ USD, định giá trước đầu tư đạt 9 tỷ USD

Wonder đã huy động tổng cộng khoảng 3,3 tỷ USD từ các nhà đầu tư, trong đó có những tổ chức và doanh nghiệp lớn. Vòng gọi vốn Series D hồi đầu năm được đề cập trong bài viết gốc đưa định giá trước đầu tư của công ty lên khoảng 9 tỷ USD.

Mức định giá này cho thấy các nhà đầu tư đặt kỳ vọng đáng kể vào khả năng phát triển mô hình công nghệ thực phẩm của Wonder. Tuy nhiên, định giá của một công ty tư nhân không đồng nghĩa với giá trị mà thị trường chứng khoán sẽ chấp nhận nếu doanh nghiệp tiến hành IPO.

Marc Lore cho biết ông muốn xây dựng một doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài, đồng thời xem việc niêm yết cổ phiếu là cơ hội huy động vốn và tạo ra một loại tài sản có thể sử dụng trong các thương vụ mua bán, sáp nhập tiếp theo. Ông chưa xác nhận thời điểm IPO cụ thể.

Trước đó, Lore từng nói với Fortune rằng Wonder sẽ sẵn sàng và chuẩn bị cho việc niêm yết vào đầu năm tiếp theo. Công ty cũng đã tuyển Gabrielle Scheibe Rabinovitch, cựu nhân sự của doanh nghiệp xử lý thanh toán Worldpay, vào vị trí giám đốc tài chính trong tháng 3, một động thái phù hợp với quá trình chuẩn bị cho khả năng trở thành công ty đại chúng.

Dù vậy, IPO không chỉ đòi hỏi doanh nghiệp có quy mô lớn hoặc thương hiệu nổi bật. Nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán thường quan tâm đến doanh thu, biên lợi nhuận, khả năng giữ chân khách hàng, dòng tiền và lộ trình tiến tới lợi nhuận. Đây sẽ là những yếu tố quan trọng quyết định mức độ hấp dẫn của Wonder nếu công ty chính thức bước vào thị trường vốn.

Marc Lore mang kinh nghiệm thương mại điện tử vào ngành thực phẩm

Trước khi thành lập Wonder, Marc Lore đã tạo dựng tên tuổi trong lĩnh vực thương mại điện tử. Ông tham gia sáng lập công ty mẹ của Diapers.com, doanh nghiệp sau đó được Amazon mua lại vào năm 2010 với giá 545 triệu USD.

Năm 2016, Walmart mua Jet.com, công ty thương mại điện tử do Lore thành lập tiếp theo, với giá khoảng 3 tỷ USD. Sau thương vụ, ông tiếp tục làm việc tại Walmart đến năm 2021, tập trung thúc đẩy hoạt động thương mại điện tử của nhà bán lẻ này.

Lore cũng được biết đến trong lĩnh vực thể thao với vai trò đồng sở hữu đội bóng rổ Minnesota Timberwolves cùng huyền thoại bóng chày Alex Rodriguez. Hai người đồng ý mua đội bóng vào năm 2021 với mức giá 1,5 tỷ USD, nhưng thương vụ chỉ hoàn tất vào năm 2025. Sau đó, Lore đạt thỏa thuận giảm tỷ lệ đầu tư xuống mức cổ phần thiểu số để tập trung vào hoạt động kinh doanh của mình, theo tuyên bố được Rodriguez đưa ra hồi tháng 8.

Kinh nghiệm của Lore trong thương mại điện tử là một phần cơ sở khiến các nhà đầu tư chú ý đến Wonder. Dave Munichiello, đối tác quản lý tại GV, nhánh đầu tư mạo hiểm của Alphabet, cho biết ông đã quen biết Lore từ thời Diapers.com và từng đầu tư vào Jet.com thông qua GV.

Điểm chung trong các dự án của Lore là sử dụng công nghệ, hệ thống vận hành và quy mô để thay đổi cách khách hàng mua sắm. Với Wonder, ông đang tìm cách áp dụng tư duy đó vào lĩnh vực thực phẩm, một ngành có đặc điểm phức tạp hơn bởi chất lượng món ăn, thời gian giao hàng và trải nghiệm trực tiếp của khách hàng có ảnh hưởng lớn đến khả năng quay lại.

Từ xe tải bếp di động đến mô hình nhà hàng tích hợp

Wonder ban đầu được xây dựng dựa trên ý tưởng cung cấp dịch vụ giao đồ ăn tại nhà thông qua những chiếc xe tải nhỏ được trang bị bếp di động. Mô hình này hoạt động trong khoảng hai năm trước khi công ty chuyển sang các địa điểm cố định.

Theo định hướng mới, cửa hàng truyền thống giúp Wonder cung cấp nhiều lựa chọn món ăn hơn, đồng thời có cơ hội kiểm soát chi phí hiệu quả hơn so với mô hình xe tải.

Trong hệ thống hiện tại, thực phẩm được chuẩn bị tại các bếp trung tâm rồi vận chuyển đến từng địa điểm. Tại cửa hàng, nhân viên mở bao bì, thực hiện các công đoạn nấu nướng và hoàn thiện món ăn trước khi giao cho khách hoặc phục vụ tại chỗ.

Wonder cho biết các cửa hàng của công ty sử dụng thiết bị điện, không dùng gas và không cần hệ thống thông gió theo mô hình bếp truyền thống. Thiết kế này có thể giúp công ty đơn giản hóa việc cải tạo mặt bằng và rút ngắn thời gian mở địa điểm mới, dù hiệu quả thực tế còn phụ thuộc vào cấu hình thiết bị, yêu cầu xây dựng và quy định tại từng địa phương.

Mô hình của Wonder kết hợp nhiều thương hiệu ẩm thực dưới một mái nhà. Các lựa chọn được nhắc đến trong bài viết gốc bao gồm Dabba Indian Kitchen, Tejas Barbecue và Pop Salad. Công ty cũng hợp tác với các đầu bếp nổi tiếng như Bobby Flay, Michael Symon và Marcus Samuelsson, trả khoản phí ban đầu và cấp cổ phần để sử dụng tên tuổi của họ cho một số thương hiệu.

Wonder còn mua lại những thương hiệu đã có nhóm khách hàng riêng, trong đó có Blue Ribbon Fried Chicken và Salt Hank’s. Chiến lược này giúp công ty mở rộng danh mục món ăn, đồng thời tận dụng sự nhận biết thương hiệu đã hình thành trên thị trường.

Tuy nhiên, việc tập hợp nhiều thương hiệu tại cùng một địa điểm cũng làm tăng yêu cầu quản lý. Wonder cần bảo đảm các món ăn được chế biến đúng tiêu chuẩn, giao đúng thời gian và duy trì chất lượng nhất quán dù quy trình vận hành có sự tham gia của nhiều khâu.

Texas trở thành thị trường mở rộng trọng điểm

Sau khi mở khoảng 170 địa điểm trong ba năm tại các thị trường như Virginia và Massachusetts, Wonder dự định tiến vào Texas vào năm tiếp theo, theo nội dung bài viết gốc. Mục tiêu của công ty là xây dựng hơn 100 địa điểm tại bang này vào cuối năm 2027.

Texas có ý nghĩa đối với chiến lược mở rộng của Wonder vì công ty đang tìm cách phục vụ khách hàng không chỉ ở các khu đô thị đông đúc mà còn tại vùng ngoại ô và nông thôn. Theo Lore, những khu vực này có thể tạo ra cơ hội nếu Wonder cung cấp được thực phẩm chất lượng với giá hợp lý, đặc biệt ở những nơi lựa chọn ăn uống ngoài nhà hàng còn hạn chế.

Để mở rộng nhanh, công ty cần xây dựng mô hình cửa hàng có thể nhân rộng mà không phải đầu tư quá nhiều cho từng địa điểm. Việc chuẩn bị thực phẩm tại bếp trung tâm, sử dụng thiết bị điện và tập trung nhiều thương hiệu tại cùng một cửa hàng được xem là những yếu tố hỗ trợ mục tiêu đó.

Tuy nhiên, kế hoạch mở rộng cũng đặt ra thách thức về quản lý chuỗi cung ứng, tuyển dụng, kiểm soát chất lượng và mức độ phù hợp của thực đơn với thị hiếu địa phương. Một mô hình vận hành hiệu quả tại New York chưa chắc tự động thành công ở các thành phố hoặc khu dân cư khác.

Wonder cần chứng minh rằng hệ thống của mình có thể duy trì trải nghiệm khách hàng đồng đều khi số lượng cửa hàng tăng lên. Đây là điều kiện quan trọng nếu công ty muốn vừa mở rộng nhanh vừa cải thiện hiệu quả tài chính.

Wonder muốn khác biệt với mô hình “bếp ma”

Wonder thường được so sánh với các công ty “bếp ma” (ghost kitchen), tức mô hình tập trung chế biến món ăn để giao hàng, thường không có không gian ăn uống truyền thống cho khách. Một số doanh nghiệp trong lĩnh vực này gặp khó khăn khi nhu cầu giao đồ ăn giảm sau giai đoạn bùng nổ trong đại dịch COVID-19. Những trường hợp như Kitchen United cho thấy mô hình bếp phục vụ giao hàng không phải lúc nào cũng dễ dàng mở rộng hoặc duy trì lợi nhuận.

Marc Lore không đồng tình với việc xếp Wonder vào nhóm bếp ma. Ông nhấn mạnh rằng cửa hàng của Wonder có mặt tiền và có khách đến ngồi ăn trưa, chứ không chỉ là nơi chế biến món ăn cho đơn giao hàng.

Công ty tự định vị mình là một mô hình khu ẩm thực hiện đại, trong đó nhiều thương hiệu được vận hành trên cùng một nền tảng tích hợp theo chiều dọc. Theo cách tiếp cận này, Wonder muốn kết hợp sự đa dạng của khu ẩm thực với khả năng kiểm soát hoạt động nhờ công nghệ và hệ thống vận hành chung.

Điểm khác biệt này có thể giúp Wonder tiếp cận nhiều nhóm khách hàng hơn, từ người muốn đặt món mang về đến người muốn ăn tại cửa hàng. Tuy nhiên, việc sở hữu mặt bằng và phục vụ khách tại chỗ không tự động loại bỏ những rủi ro từng xuất hiện ở các mô hình giao đồ ăn. Công ty vẫn phải chứng minh nhu cầu thực tế, chất lượng món ăn và hiệu quả kinh tế tại từng thị trường.

Wonder Create: Người dùng có thể tự xây dựng thương hiệu nhà hàng

Một trong những kế hoạch đáng chú ý nhất của Wonder là Wonder Create, chương trình được công ty dự định triển khai từ ngày 17/11 theo bài viết gốc.

Với mức phí 10 USD mỗi tháng, người có tầm ảnh hưởng, doanh nhân và các thương hiệu có thể bắt đầu xây dựng “nhà hàng” của riêng mình tại một địa điểm thuộc hệ thống Wonder. Người tham gia có cơ hội nhận một phần doanh thu từ các đơn hàng phát sinh.

AI sẽ hỗ trợ người dùng xây dựng thương hiệu, bao gồm tên gọi, logo, giá bán và công thức món ăn. Mục tiêu là giảm những rào cản vốn thường khiến việc mở nhà hàng trở nên khó khăn, chẳng hạn như đầu tư mặt bằng, thuê nhân viên, tổ chức bếp và giám sát hoạt động hàng ngày.

Trong tầm nhìn của Lore, một người có thể tạo thương hiệu phục vụ riêng bạn bè và cộng đồng của mình, trong khi người có lượng người theo dõi lớn có thể phát triển một thương hiệu ẩm thực hướng đến nhóm khán giả trực tuyến.

Về lâu dài, Wonder dự định mở rộng chương trình cho công chúng. Người dùng có thể lựa chọn các món ăn dựa trên nguồn nguyên liệu và năng lực vận hành hiện có của Wonder, trong khi nền tảng chịu trách nhiệm cho những khâu vận hành quan trọng.

Nếu thành công, Wonder Create có thể mở rộng khái niệm kinh doanh nhà hàng theo hướng ít đòi hỏi vốn đầu tư ban đầu hơn. Tuy nhiên, mức phí thấp và công cụ AI không bảo đảm một thương hiệu mới sẽ thu hút khách hàng hoặc tạo ra lợi nhuận. Sự thành công vẫn phụ thuộc vào chất lượng món ăn, nhu cầu thị trường, mức giá và khả năng xây dựng nhóm khách hàng trung thành.

MEL và tham vọng cá nhân hóa bữa ăn bằng AI

Bên cạnh Wonder Create, công ty còn phát triển MEL, một nền tảng AI độc quyền nhằm cá nhân hóa lựa chọn thực phẩm dựa trên thông tin sức khỏe của người dùng.

Theo nội dung được công bố trong bài viết gốc, MEL có thể sử dụng dữ liệu từ các thiết bị theo dõi sức khỏe như vòng đeo tay Oura, thiết bị Whoop hoặc thậm chí các chỉ số sinh học trong máu để hỗ trợ xây dựng kế hoạch bữa sáng, bữa trưa và bữa tối.

Tại thời điểm bài viết được đề cập, MEL chưa được cung cấp cho khách hàng Wonder. Lore cho biết ông đã sử dụng AI để tham khảo về các bữa ăn của chính mình, trong đó có món bánh muffin gà cho bữa sáng.

Ý tưởng này phản ánh xu hướng kết hợp AI với dữ liệu cá nhân để tạo ra dịch vụ phù hợp hơn với từng người dùng. Thay vì đưa ra thực đơn chung cho tất cả khách hàng, nền tảng có thể hướng tới việc đề xuất món ăn dựa trên mục tiêu và thông tin mà người dùng cung cấp.

Tuy nhiên, việc sử dụng dữ liệu sức khỏe để cá nhân hóa thực phẩm cũng đặt ra yêu cầu nghiêm ngặt về quyền riêng tư, sự đồng ý của người dùng và bảo mật thông tin. Các gợi ý từ AI không nên được xem là chẩn đoán hay tư vấn y tế chuyên môn nếu chưa được kiểm chứng phù hợp. Để thương mại hóa mô hình này, Wonder cần chứng minh tính hữu ích của sản phẩm và cách xử lý dữ liệu một cách minh bạch.

Chất lượng món ăn là bài kiểm tra lớn nhất của Wonder

Dù thu hút được các nhà đầu tư và mở rộng mạng lưới, Wonder vẫn phải đối mặt với một câu hỏi quan trọng: thực khách có sẵn sàng trả tiền và quay lại thường xuyên hay không?

Người tiêu dùng Mỹ đang chú ý hơn đến ngân sách ăn uống và có xu hướng cân nhắc kỹ khi dùng bữa ngoài. Mặc dù giao đồ ăn vẫn phổ biến hơn so với trước đại dịch, số đơn hàng đã giảm so với mức đỉnh trong thời kỳ COVID-19. Phí dịch vụ và giá thực đơn tăng cũng khiến một số bữa ăn giao tận nhà trở nên đắt hơn so với việc tự chuẩn bị tại nhà.

Wonder còn nhận được những phản hồi trái chiều trên mạng xã hội. Trong một video đánh giá vào cuối năm 2025, Amir Ings, một người 27 tuổi sống tại Philadelphia, nhận xét ba chiếc taco của Wonder ở mức trung bình. Anh cho biết đã trả khoảng 16 USD cho món ăn mà theo anh chỉ đáng giá khoảng 8 USD.

Một phản hồi đơn lẻ không thể đại diện cho toàn bộ khách hàng, nhưng những đánh giá như vậy cho thấy giá cả và chất lượng là hai yếu tố có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh thương hiệu.

Theo Lore, Wonder nhận hàng nghìn đánh giá khách hàng mỗi ngày, chấm điểm hương vị, nhiệt độ và khẩu phần theo thang điểm từ 1 đến 10. Ông cho biết công ty liên tục cải tiến những món có điểm thấp hơn và đánh giá hương vị cũng như phản hồi trên Google đã được cải thiện trong 12 tháng trước thời điểm bài viết.

Dave Munichiello cũng cho biết các cuộc họp hội đồng quản trị của Wonder bắt đầu bằng việc thảo luận về điểm số hương vị. Điều này cho thấy chất lượng thực phẩm được xem là một chỉ số vận hành quan trọng, thay vì chỉ tập trung vào số lượng cửa hàng hoặc tốc độ mở rộng.

Dữ liệu giao dịch từ Indagari được dẫn trong bài viết cho thấy Wonder có tỷ lệ giữ chân khách hàng trung bình và giá trị trọn đời của khách hàng cao hơn Cava và Sweetgreen. Đây là tín hiệu tích cực về mức độ quay lại và chi tiêu theo thời gian, nhưng không thay thế cho việc đánh giá toàn diện hiệu quả tài chính.

Nếu Wonder muốn mở rộng quy mô mà vẫn giữ được khách hàng, công ty cần bảo đảm rằng tự động hóa và vận hành tập trung không làm giảm chất lượng món ăn. Với ngành nhà hàng, công nghệ có thể giúp tối ưu chi phí, nhưng trải nghiệm thực tế vẫn là yếu tố quyết định lòng trung thành.

Tự động hóa bếp và giao hàng có thể giúp Wonder giảm chi phí

Wonder đang từng bước tự động hóa một số công đoạn trong bếp, chẳng hạn như chuẩn bị salad và các món ăn dạng tô, đồng thời dự kiến mở rộng sang nước sốt và đồ uống. Lore cho biết mục tiêu dài hạn của công ty là tự động hóa hoàn toàn khâu chuẩn bị và giao đồ ăn vào năm 2040.

Công ty cũng đặt kỳ vọng vào việc sử dụng máy bay không người lái cho giao hàng. Nếu các công nghệ này được triển khai hiệu quả, Wonder có thể giảm một phần chi phí lao động và cải thiện tốc độ phục vụ ở những tình huống phù hợp.

Tuy nhiên, tự động hóa không phải giải pháp có thể mang lại lợi ích ngay lập tức trong mọi trường hợp. Việc phát triển, lắp đặt và duy trì hệ thống đòi hỏi vốn đầu tư lớn. Doanh nghiệp cũng cần bảo đảm thiết bị hoạt động ổn định, đáp ứng yêu cầu an toàn thực phẩm và xử lý được sự khác biệt giữa các món ăn.

Mục tiêu tự động hóa toàn bộ vào năm 2040 vì thế là một định hướng dài hạn, không phải kết quả đã đạt được. Wonder vẫn cần chứng minh từng bước rằng chi phí công nghệ được bỏ ra có thể tạo ra khoản tiết kiệm thực tế mà không làm giảm chất lượng dịch vụ.

Bài toán lợi nhuận trước thềm IPO

Wonder đã chi hơn 1 tỷ USD cho các thương vụ mua lại được đề cập trong bài viết gốc, bao gồm Grubhub, đơn vị giao hàng và hậu cần Relay, Blue Apron và các thương hiệu nhà hàng nổi tiếng tại New York. Một số thương vụ không công bố chi tiết tài chính.

Các thương vụ này giúp Wonder mở rộng hệ sinh thái, nhưng cũng làm tăng yêu cầu về tích hợp hoạt động và quản lý chi phí. Theo thông tin mà The Information từng đưa tin, Wonder hoạt động thua lỗ sau khi mua lại Blue Apron và Grubhub.

Đây là thách thức đáng kể trong bối cảnh các nhà đầu tư ngày càng ít kiên nhẫn với những công ty khởi nghiệp ưu tiên tăng trưởng bằng mọi giá. Theo Avery Marquez, giám đốc chiến lược đầu tư tại Renaissance Capital, các doanh nghiệp chưa có lợi nhuận cần chứng minh rằng họ đang tiến gần hơn đến khả năng sinh lời hoặc có cơ sở vững chắc để tiếp tục tăng trưởng sau IPO.

Với Wonder, các yếu tố như tự động hóa, mạng lưới cửa hàng, nền tảng giao hàng và Wonder Create có thể tạo ra cơ hội tăng doanh thu hoặc giảm chi phí trong dài hạn. Nhưng hiệu quả của chiến lược này cần được chứng minh bằng số liệu cụ thể, bao gồm lợi nhuận tại từng cửa hàng, chi phí thu hút khách hàng, tỷ lệ khách quay lại và dòng tiền.

IPO có thể giúp Wonder huy động thêm vốn để mở rộng hoạt động và thực hiện các thương vụ mua bán, sáp nhập. Ngược lại, việc niêm yết cũng khiến công ty phải minh bạch hơn về tình hình tài chính và chịu áp lực đánh giá thường xuyên từ thị trường.

Wonder phải chứng minh công nghệ có thể tạo ra lợi nhuận bền vững

Wonder đang theo đuổi một mô hình kết hợp nhà hàng đa thương hiệu, nền tảng giao hàng, tự động hóa bếp và công cụ AI dành cho người dùng. Kế hoạch mở hơn 100 địa điểm tại Texas vào cuối năm 2027 cho thấy công ty muốn mở rộng nhanh hơn, trong khi Wonder Create và MEL phản ánh tham vọng đưa AI vào cả hoạt động kinh doanh lẫn trải nghiệm ăn uống cá nhân.

Nền tảng tài chính và kinh nghiệm của Marc Lore đã giúp Wonder thu hút vốn đầu tư lớn. Tuy nhiên, bước tiếp theo sẽ khó khăn hơn: doanh nghiệp cần chuyển quy mô và sự quan tâm của nhà đầu tư thành chất lượng món ăn ổn định, khách hàng trung thành và lộ trình lợi nhuận rõ ràng.

Trong bối cảnh Wonder cân nhắc IPO, thị trường sẽ không chỉ đánh giá câu chuyện công nghệ hay tốc độ mở cửa hàng. Khả năng kiểm soát chi phí, hiệu quả của các thương vụ mua lại và sức mạnh của nhu cầu thực tế sẽ quyết định liệu mô hình này có thể phát triển thành một doanh nghiệp bền vững hay không.

Nguồn tham khảo: Nội dung được biên tập dựa trên bài viết gốc và các thông tin về Wonder, Marc Lore, GV, Renaissance Capital cùng những doanh nghiệp được đề cập trong bài.

Câu hỏi về Wonder

1. Wonder là công ty gì?

Wonder là công ty công nghệ thực phẩm do Marc Lore sáng lập năm 2018. Công ty kết hợp nhiều thương hiệu ẩm thực tại cùng một địa điểm, đồng thời tích hợp hoạt động chuẩn bị món ăn, đặt hàng và giao hàng.

2. Wonder dự kiến mở rộng tại Texas như thế nào?

Theo kế hoạch được đề cập trong bài viết gốc, Wonder dự định tiến vào Texas trong năm tiếp theo và đặt mục tiêu có hơn 100 địa điểm tại bang này vào cuối năm 2027.

3. Wonder đã huy động được bao nhiêu vốn?

Wonder đã huy động khoảng 3,3 tỷ USD. Vòng gọi vốn Series D hồi đầu năm được đề cập đã đưa định giá trước đầu tư của công ty lên khoảng 9 tỷ USD.

4. Wonder Create hoạt động ra sao?

Wonder Create dự kiến cho phép người có tầm ảnh hưởng, doanh nhân và thương hiệu trả 10 USD mỗi tháng để xây dựng thương hiệu nhà hàng riêng trong hệ thống Wonder, đồng thời nhận một phần doanh thu từ các đơn hàng. AI sẽ hỗ trợ xây dựng tên thương hiệu, logo, giá bán và công thức món ăn.

5. MEL của Wonder là gì?

MEL là nền tảng AI đang được phát triển nhằm hỗ trợ cá nhân hóa bữa ăn dựa trên thông tin sức khỏe của người dùng. Theo bài viết gốc, nền tảng chưa được cung cấp cho khách hàng Wonder tại thời điểm được đề cập.

6. Wonder có phải là mô hình bếp ma không?

Marc Lore không đồng ý với cách gọi này. Ông nhấn mạnh rằng các địa điểm Wonder có mặt tiền và phục vụ khách ăn tại chỗ, đồng thời vận hành nhiều thương hiệu ẩm thực trên một nền tảng tích hợp.

7. Wonder đã có lãi chưa và khi nào IPO?

Bài viết gốc dẫn thông tin cho biết Wonder hoạt động thua lỗ sau một số thương vụ mua lại. Marc Lore chưa xác nhận thời điểm IPO cụ thể, dù trước đó ông từng nói công ty sẽ chuẩn bị để niêm yết vào đầu năm tiếp theo. Khả năng IPO còn phụ thuộc vào điều kiện thị trường và tiến triển tài chính của doanh nghiệp.