Nhà sáng lập Poppi trở lại với Jetty, thách thức đế chế Gatorade của PepsiCo trong thị trường đồ uống điện giải

Từ thương vụ Poppi 1,95 tỷ USD đến tham vọng mới mang tên Jetty

Sau khi tạo nên dấu ấn lớn trong ngành nước ngọt có ga với thương hiệu Poppi, hai nhà sáng lập Allison và Stephen Ellsworth đang chuẩn bị bước vào một cuộc cạnh tranh mới trên thị trường đồ uống Mỹ. Lần này, mục tiêu của họ là lĩnh vực đồ uống bổ sung nước và chất điện giải, nơi Gatorade của PepsiCo đang nắm giữ vị thế thống trị.

Thương hiệu mới mang tên Jetty được xây dựng với định hướng cung cấp các sản phẩm phục vụ nhu cầu cấp nước hàng ngày, bao gồm đồ uống đóng chai và các gói bột điện giải pha sẵn. Đây là một thị trường đang thu hút sự quan tâm ngày càng lớn của người tiêu dùng, đặc biệt trong bối cảnh xu hướng chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng và đồ uống chức năng phát triển mạnh.

Theo kế hoạch ra mắt, các sản phẩm Jetty sẽ xuất hiện tại hệ thống cửa hàng tạp hóa Whole Foods và được bán trực tuyến thông qua Target cùng Amazon. Việc phân phối đồng thời dưới dạng đóng chai và dạng bột cho thấy Jetty muốn tiếp cận người tiêu dùng ở nhiều hoàn cảnh sử dụng khác nhau.

Điểm đáng chú ý là dự án mới được gia đình Ellsworth tự đầu tư 2,5 triệu USD vốn ban đầu. Allison Ellsworth, người đảm nhiệm vai trò giám đốc thương hiệu, cho biết công ty có thể cân nhắc huy động vốn bên ngoài vào năm 2027.

Sự trở lại của gia đình Ellsworth đặc biệt đáng chú ý bởi PepsiCo đã mua lại Poppi với giá 1,95 tỷ USD vào năm 2025. Thương vụ này đưa những người sáng lập Poppi trở thành đối thủ trực tiếp của chính tập đoàn từng mua lại thương hiệu đồ uống thành công của họ.

Jetty muốn thay đổi cách người Mỹ bổ sung nước mỗi ngày

Trong nhiều thập kỷ, những thương hiệu đồ uống thể thao như Gatorade và Powerade thường quảng bá sản phẩm hướng đến vận động viên, người tập luyện cường độ cao hoặc những người cần bổ sung chất điện giải sau khi đổ nhiều mồ hôi.

Tuy nhiên, trên thực tế, nhiều người tiêu dùng sử dụng các loại đồ uống này hàng ngày, ngay cả khi không tham gia hoạt động thể thao.

Jetty muốn khai thác một khoảng trống khác của thị trường: nhu cầu bổ sung nước thường xuyên của người bình thường, thay vì chỉ tập trung vào những người vận động mạnh.

Allison Ellsworth cho rằng thị trường chưa thực sự có một thương hiệu lớn tập trung vào nhu cầu cấp nước hàng ngày theo đúng nghĩa. Theo bà, người tiêu dùng không nhất thiết phải chạy marathon hay tập luyện cường độ cao mới cần quan tâm đến việc bổ sung nước cho cơ thể.

Đây là khác biệt quan trọng trong chiến lược định vị sản phẩm.

Thay vì tập trung vào hình ảnh thể thao truyền thống, Jetty hướng đến những người muốn duy trì thói quen uống nước, tìm kiếm sản phẩm có hương vị hấp dẫn và bổ sung chất điện giải ở mức phù hợp với nhu cầu sử dụng thường ngày.

Thương hiệu kỳ vọng có thể thu hút nhóm khách hàng rộng hơn, bao gồm các bà mẹ thuộc thế hệ Millennials và người tiêu dùng Gen Z.

Theo Allison Ellsworth, những thế hệ người tiêu dùng trẻ đang có xu hướng tìm kiếm thương hiệu mới mẻ, có phong cách hiện đại và phù hợp với lối sống của họ. Những thương hiệu đồ uống thể thao lâu đời như Gatorade hay Powerade có thể không còn tạo được sức hấp dẫn tương tự đối với một bộ phận khách hàng trẻ.

GLP-1 trở thành nguồn cảm hứng cho sự ra đời của Jetty

Một trong những câu chuyện đáng chú ý phía sau Jetty liên quan đến trải nghiệm cá nhân của Allison Ellsworth với các loại thuốc GLP-1.

Sau khi bán Poppi cho PepsiCo, Ellsworth vẫn tiếp tục giữ vai trò cố vấn cho thương hiệu nhưng không còn tham gia vào hoạt động hàng ngày. Sau khoảng 10 năm tập trung xây dựng doanh nghiệp, bà có thêm thời gian dành cho sức khỏe cá nhân và lần đầu tiên sau nhiều năm đi khám bác sĩ.

Theo chia sẻ của Ellsworth, bà bắt đầu sử dụng thuốc GLP-1 và giảm được khoảng 60 pound, tương đương gần 27 kg.

Trong quá trình đó, chồng bà là Stephen Ellsworth nhận thấy Allison gặp khó khăn trong việc uống đủ nước, ngay cả sau khi tập luyện tại phòng gym.

Đây trở thành một trong những động lực dẫn đến sự hình thành của Jetty.

Các loại thuốc GLP-1 như Ozempic và Mounjaro được sử dụng trong điều trị một số tình trạng sức khỏe và có thể ảnh hưởng đến cảm giác thèm ăn, lượng thực phẩm và chất lỏng mà người sử dụng tiêu thụ.

Theo câu chuyện được Allison chia sẻ, việc duy trì lượng nước phù hợp trở thành một vấn đề đáng quan tâm trong quá trình sử dụng thuốc. Bổ sung đủ nước cũng có thể giúp hạn chế một số vấn đề khó chịu liên quan đến tình trạng thiếu nước, chẳng hạn như đau đầu.

Ellsworth cho biết bà gặp khó khăn trong việc đưa đủ chất lỏng vào cơ thể. Nước lọc thông thường đôi khi không đủ hấp dẫn để duy trì thói quen uống nước đều đặn.

Trong khi đó, những sản phẩm có hương vị và bổ sung thêm thành phần chức năng có thể tạo động lực tốt hơn cho người tiêu dùng.

Đây là cơ hội mà Jetty muốn khai thác.

Theo khảo sát thường niên lần thứ ba của EY-Parthenon với hơn 3.600 người đang hoặc từng sử dụng thuốc GLP-1, khoảng 44% người tham gia cho biết họ tiêu thụ nhiều đồ uống chức năng hơn.

Con số này cho thấy nhóm người sử dụng GLP-1 có thể trở thành một phân khúc khách hàng đáng chú ý đối với ngành đồ uống chức năng.

Tuy nhiên, Jetty không muốn giới hạn thương hiệu trong nhóm người sử dụng thuốc giảm cân. Allison Ellsworth nhìn nhận nhu cầu bổ sung nước là một xu hướng rộng hơn, có thể tiếp cận nhiều nhóm người tiêu dùng khác nhau.

Thị trường đồ uống điện giải tăng trưởng mạnh, thu hút nhiều doanh nghiệp

Tham vọng của Jetty xuất hiện đúng thời điểm thị trường đồ uống bổ sung nước và chất điện giải đang tăng trưởng đáng kể tại Mỹ.

Theo dữ liệu từ SPINS được đề cập trong báo cáo, doanh thu bán các sản phẩm bổ sung nước và điện giải đã tăng 20%, đạt 2,6 tỷ USD trong 52 tuần tính đến ngày 4/10. Tỷ lệ khách hàng mua lại sản phẩm trong danh mục này đạt 62%, cho thấy khả năng duy trì nhu cầu tiêu dùng tương đối cao.

Đây là những con số hấp dẫn đối với các doanh nghiệp đang tìm kiếm cơ hội tăng trưởng trong ngành thực phẩm và đồ uống.

Tuy nhiên, gia đình Ellsworth không phải những người duy nhất nhận ra tiềm năng của thị trường.

Theo SPINS, số lượng sản phẩm mới trong danh mục này đạt doanh thu hàng năm tối thiểu 10.000 USD đã tăng 41% trong vòng hai năm.

Điều đó phản ánh mức độ cạnh tranh ngày càng cao khi nhiều thương hiệu mới tham gia vào lĩnh vực đồ uống điện giải.

Các tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn cũng đang điều chỉnh chiến lược để tận dụng xu hướng này.

Kraft Heinz đã giới thiệu các gói sản phẩm Capri Sun và Kool-Aid bổ sung chất điện giải. Trong khi đó, PepsiCo công bố kế hoạch cải tổ thương hiệu Gatorade vào tháng 4, hướng đến việc mở rộng nhóm khách hàng và những dịp sử dụng sản phẩm.

Thay vì chỉ gắn Gatorade với hoạt động thể thao, Pepsi muốn sản phẩm trở nên phù hợp hơn với những tình huống hàng ngày, chẳng hạn như bắt đầu buổi sáng hoặc uống trong một chuyến đi dạo buổi chiều.

Electrolit cũng ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực. Theo thông tin được đề cập trong bài viết, thương hiệu này đạt mức tăng trưởng doanh thu bán lẻ 40% trong quý III.

Sự tham gia của các doanh nghiệp lớn cho thấy thị trường đang bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽ hơn.

Đối với Jetty, thách thức không chỉ nằm ở việc thuyết phục người tiêu dùng thử sản phẩm mới mà còn phải giành được không gian trưng bày tại các hệ thống bán lẻ vốn đã có nhiều thương hiệu lớn.

Vì sao Jetty lựa chọn cả đồ uống đóng chai và bột điện giải?

Một điểm đáng chú ý trong chiến lược sản phẩm của Jetty là thương hiệu không chỉ tập trung vào đồ uống đóng chai mà còn phát triển các gói bột điện giải dùng một lần.

Theo Allison Ellsworth, các sản phẩm điện giải dạng bột đang tăng trưởng nhanh hơn nhiều so với đồ uống đóng chai sẵn.

Những thương hiệu như Liquid I.V. của Unilever và LMNT đã góp phần thúc đẩy sự phổ biến của phân khúc này.

Đặc biệt, Ellsworth cho biết riêng trên Amazon, các sản phẩm điện giải dạng bột đã trở thành một thị trường có quy mô khoảng 1 tỷ USD.

Dạng bột có một số lợi thế đáng kể.

Người tiêu dùng có thể dễ dàng mang theo khi đi làm, du lịch, tập luyện hoặc sử dụng tại nhà. Sản phẩm cũng có thể được pha với lượng nước tùy ý, tạo sự linh hoạt trong quá trình sử dụng.

Trong khi đó, đồ uống đóng chai sẵn vẫn là một thị trường lớn hơn về quy mô tổng thể, dù đang chịu áp lực từ sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng.

Theo dữ liệu của Numerator, doanh số đồ uống thể thao đã giảm 9,1% trong giai đoạn từ năm 2022 đến năm 2026.

Một ví dụ khác là BodyArmor của Coca-Cola. Sau khi mua lại quyền kiểm soát thương hiệu này với giá 5,6 tỷ USD vào cuối năm 2021, Coca-Cola đã phải giảm giá trị thương hiệu hơn 1,7 tỷ USD.

Những diễn biến đó cho thấy thị trường đồ uống thể thao truyền thống không còn tăng trưởng dễ dàng như trước.

Tuy nhiên, gia đình Ellsworth không xem đây là lý do để tránh phân khúc đồ uống đóng chai.

Allison cho biết bà và chồng đã có kinh nghiệm phát triển sản phẩm đồ uống RTD (Ready-to-Drink), tức sản phẩm được pha chế sẵn và có thể sử dụng ngay.

Kinh nghiệm xây dựng Poppi được kỳ vọng sẽ giúp Jetty phát triển cả hai định dạng sản phẩm và mở rộng khả năng tiếp cận người tiêu dùng.

Năm hương vị đầu tiên của Jetty và thành phần điện giải

Jetty dự kiến ra mắt với năm hương vị, gồm:

• Dưa hấu.
• Xoài cam.
• Nước ép trái cây tổng hợp.
• Mâm xôi đen.
• Anh đào trắng.

Các sản phẩm được thiết kế với thành phần điện giải gồm natri, kali và magiê.

Theo thông tin công bố trong bài viết, mỗi chai đồ uống dung tích 15,2 ounce hoặc gói bột 15 gram chứa:

• 100 mg natri.
• 310 mg kali.
• 100 mg magiê.

Ngoài các chất điện giải, sản phẩm còn chứa vitamin nhóm B, 3 gram chất xơ và 6 gram đường.

Nhà sản xuất cho biết Jetty không sử dụng chất tạo ngọt nhân tạo hoặc phẩm màu nhân tạo.

Để so sánh, một chai Gatorade Thirst Quencher truyền thống dung tích 20 ounce chứa khoảng 270 mg natri, 80 mg kali và 34 gram đường.

Sự khác biệt này cho thấy Jetty đang theo đuổi định vị sản phẩm có hàm lượng đường thấp hơn và tỷ lệ các chất điện giải khác biệt so với đồ uống thể thao truyền thống.

Gatorade cũng đang điều chỉnh công thức và chiến lược sản phẩm, bao gồm việc giảm dần các chất tạo màu nhân tạo và quảng bá những phiên bản ít đường hơn.

Điều đó đồng nghĩa Jetty sẽ phải cạnh tranh với một đối thủ không đứng yên trước sự thay đổi của thị trường.

Jetty muốn tận dụng khoảng trống mà các tập đoàn lớn chưa khai thác tốt

Allison Ellsworth cho rằng các tập đoàn lớn thường có xu hướng điều chỉnh sản phẩm hiện tại để bắt kịp xu hướng thay vì xây dựng một thương hiệu hoàn toàn mới từ đầu.

Theo bà, việc chỉ loại bỏ chất tạo màu hoặc giảm lượng đường có thể chưa đủ để tạo ra một thương hiệu thực sự hấp dẫn đối với nhóm khách hàng trẻ.

Đây là cách nhìn được Ellsworth áp dụng từ kinh nghiệm xây dựng Poppi.

Poppi từng tạo được sự khác biệt trong thị trường nước ngọt có ga bằng cách kết hợp chất xơ prebiotic, hàm lượng calo và đường thấp cùng chiến lược tiếp thị trẻ trung, vui nhộn.

Thương hiệu này không đơn thuần bán một loại nước ngọt khác mà xây dựng hình ảnh gắn với phong cách sống của thế hệ Z và Millennials.

Với Jetty, gia đình Ellsworth muốn áp dụng tư duy tương tự vào thị trường bổ sung nước.

Thay vì chỉ tập trung vào những lợi ích chức năng, thương hiệu muốn tạo ra một sản phẩm có hương vị hấp dẫn, bao bì hiện đại và phù hợp với thói quen tiêu dùng hàng ngày.

Allison cũng đề cập đến việc các thương hiệu trong danh mục sản phẩm của PepsiCo có thể chưa tận dụng đầy đủ cơ hội tiếp thị đến thế hệ Z, trong đó có những chiến dịch dành cho Starry, đối thủ của Sprite.

Tuy nhiên, những nhận định này phản ánh quan điểm của nhà sáng lập Jetty, chưa phải kết luận độc lập về hiệu quả tiếp thị của PepsiCo.

Poppi dưới thời PepsiCo và những bài học cho thương hiệu mới

Việc Jetty ra đời sau thương vụ bán Poppi khiến câu chuyện kinh doanh của gia đình Ellsworth trở nên đặc biệt đáng chú ý.

PepsiCo đã mua lại Poppi với giá 1,95 tỷ USD vào năm 2025, thể hiện kỳ vọng lớn đối với thương hiệu nước ngọt prebiotic đang phát triển nhanh.

Tuy nhiên, hiệu suất kinh doanh của Poppi sau khi được PepsiCo tiếp quản được cho là không hoàn toàn đáp ứng kỳ vọng ban đầu.

Theo thông báo gửi cơ quan quản lý vào tháng 10, PepsiCo ước tính giá trị hợp lý của các khoản thanh toán dựa trên hiệu quả hoạt động tiềm năng dành cho những chủ sở hữu trước đây của Poppi ở mức 12 triệu USD.

Khi thỏa thuận được ký kết, PepsiCo từng cam kết khoản thanh toán bổ sung 300 triệu USD nếu Poppi đạt được một số mục tiêu nhất định trước quý III/2027.

Gia đình Ellsworth từ chối bình luận với CNBC về thông tin này.

Những con số trên cho thấy thương vụ mua bán không chỉ được đánh giá dựa trên mức giá ban đầu mà còn phụ thuộc vào khả năng thương hiệu đạt được các mục tiêu tăng trưởng sau khi chuyển giao.

Đối với Jetty, đây có thể là bài học quan trọng về việc xây dựng thương hiệu, quản lý kỳ vọng và lựa chọn đối tác.

Lần này, gia đình Ellsworth cho biết họ đã rút kinh nghiệm từ quá trình phát triển Poppi và muốn chủ động hơn trong việc kiểm soát thương hiệu mới.

Một trong những vấn đề họ đặc biệt chú ý là các tuyên bố liên quan đến sản phẩm.

Theo Allison, ba luật sư chuyên về các tuyên bố quảng cáo và khiếu nại đã xem xét, phê duyệt bao bì của Jetty.

Động thái này được đưa ra trong bối cảnh Poppi từng phải chi 8,9 triệu USD để dàn xếp một vụ kiện tập thể liên quan đến cáo buộc quảng cáo sai sự thật đối với tuyên bố sản phẩm tốt cho đường ruột.

Đây là kinh nghiệm đáng chú ý đối với các thương hiệu đồ uống chức năng, nơi những tuyên bố về lợi ích sức khỏe có thể trở thành vấn đề pháp lý nếu không được chứng minh đầy đủ.

Jetty huy động 2,5 triệu USD và chưa vội tìm kiếm vốn đầu tư mạo hiểm

Khác với nhiều công ty khởi nghiệp lựa chọn huy động vốn lớn ngay từ đầu, Jetty hiện được gia đình Ellsworth tự tài trợ với 2,5 triệu USD.

Allison cho biết thương hiệu có thể gọi vốn bên ngoài vào năm 2027, nhưng cách tiếp cận nhà đầu tư lần này có thể khác so với những mô hình đầu tư mạo hiểm truyền thống.

Bà muốn tìm kiếm những nhà đầu tư có thể mang lại giá trị thực tế cho doanh nghiệp, thay vì chỉ tập trung vào quy mô vốn.

Ví dụ, một nhà đầu tư có thể rót 1 triệu USD nhưng sở hữu mối quan hệ với người nổi tiếng, có khả năng giúp Jetty tiếp cận nhân tài hoặc hỗ trợ chiến dịch tiếp thị.

Theo Ellsworth, những mối quan hệ và nguồn lực này có thể giúp thương hiệu tiếp cận được những lợi thế kinh doanh với chi phí thấp hơn.

Đây là chiến lược đáng chú ý trong ngành hàng tiêu dùng, nơi khả năng phân phối, tiếp thị, nhận diện thương hiệu và sự tin tưởng của người tiêu dùng có thể quan trọng không kém nguồn vốn.

Một thương hiệu đồ uống mới không chỉ cần sản phẩm tốt mà còn phải xây dựng được sự hiện diện tại các điểm bán và tạo ra nhu cầu mua lại.

Jetty cũng đang học hỏi từ chính đối thủ Gatorade

Dù muốn thách thức Gatorade, Jetty không hoàn toàn bỏ qua những bài học từ thương hiệu đồ uống thể thao lâu đời này.

Allison Ellsworth cho biết Jetty đang nghiên cứu một phiên bản hương vị chanh – chanh dây, lấy cảm hứng từ hương vị nguyên bản của Gatorade.

Bà cho rằng điều quan trọng trong giai đoạn đầu là duy trì những hương vị mà đội ngũ sáng lập thực sự yêu thích và đảm bảo sản phẩm có hương vị hấp dẫn.

Đây là một chi tiết nhỏ nhưng phản ánh cách Jetty tiếp cận thị trường.

Thương hiệu không chỉ muốn cạnh tranh bằng thành phần dinh dưỡng hay thông điệp tiếp thị mà còn phải tạo ra trải nghiệm sử dụng đủ tốt để người tiêu dùng quay lại.

Trong một thị trường có nhiều lựa chọn tương tự, hương vị và thói quen tiêu dùng có thể trở thành yếu tố quyết định khả năng duy trì khách hàng.

Kết luận: Jetty có thể tạo ra thách thức mới cho Gatorade và PepsiCo?

Sự xuất hiện của Jetty cho thấy cuộc cạnh tranh trong ngành đồ uống Mỹ đang mở rộng từ thị trường nước ngọt ít đường sang lĩnh vực bổ sung nước và điện giải hàng ngày.

Gia đình Ellsworth có một lợi thế đáng kể: kinh nghiệm xây dựng Poppi từ một thương hiệu mới thành doanh nghiệp đủ sức thu hút thương vụ mua lại trị giá 1,95 tỷ USD.

Tuy nhiên, Jetty đang bước vào một thị trường có mức độ cạnh tranh rất cao, với Gatorade, Liquid I.V., LMNT, Electrolit cùng nhiều thương hiệu lớn và nhỏ khác.

Cơ hội của Jetty nằm ở việc định vị sản phẩm khác biệt: đồ uống điện giải phục vụ nhu cầu hàng ngày, hàm lượng đường thấp hơn, có cả dạng đóng chai và dạng bột, đồng thời hướng đến thế hệ người tiêu dùng trẻ.

Nhưng kinh nghiệm từ Poppi cũng cho thấy xây dựng thương hiệu chỉ là bước đầu. Doanh nghiệp còn phải chứng minh khả năng duy trì tăng trưởng, đáp ứng kỳ vọng người tiêu dùng và kiểm soát những rủi ro pháp lý liên quan đến quảng cáo sản phẩm.

Đối với PepsiCo, Jetty có thể chưa phải đối thủ đủ lớn để đe dọa vị thế Gatorade ngay lập tức. Tuy nhiên, sự tham gia của những nhà sáng lập đã từng thành công trong ngành đồ uống khiến cuộc cạnh tranh này đáng được theo dõi.

Điều thú vị là gia đình Ellsworth hiện đang đối đầu với một tập đoàn từng mua lại thành công lớn nhất của họ. Và lần này, họ muốn chứng minh rằng kinh nghiệm xây dựng Poppi có thể được chuyển hóa thành một thương hiệu mới trong một thị trường hoàn toàn khác.

Nguồn tham khảo: CNBC; dữ liệu thị trường SPINS và Numerator; khảo sát người sử dụng GLP-1 của EY-Parthenon.

Câu hỏi thường gặp về Jetty và cuộc cạnh tranh với Gatorade

1. Jetty là thương hiệu của ai?

Jetty là thương hiệu đồ uống mới do Allison và Stephen Ellsworth, những người sáng lập Poppi, phát triển. Allison đảm nhiệm vai trò giám đốc thương hiệu, trong khi Stephen là CEO.

2. Vì sao Jetty được xem là đối thủ của Gatorade?

Jetty tham gia thị trường đồ uống bổ sung nước và điện giải, lĩnh vực mà Gatorade của PepsiCo đang giữ vị thế lớn tại Mỹ. Jetty hướng đến nhu cầu cấp nước hàng ngày thay vì chỉ tập trung vào vận động viên.

3. PepsiCo đã mua Poppi với giá bao nhiêu?

PepsiCo đã mua lại Poppi với giá 1,95 tỷ USD vào năm 2025. Đây là thương vụ quan trọng giúp những người sáng lập Poppi có thêm nguồn lực và kinh nghiệm để phát triển Jetty.

4. Jetty có những sản phẩm nào?

Jetty ra mắt với đồ uống điện giải đóng chai và các gói bột pha sẵn. Thương hiệu có năm hương vị ban đầu gồm dưa hấu, xoài cam, nước ép trái cây tổng hợp, mâm xôi đen và anh đào trắng.

5. Jetty có bao nhiêu vốn đầu tư ban đầu?

Jetty hiện được gia đình Ellsworth tự tài trợ với 2,5 triệu USD. Công ty có thể cân nhắc huy động vốn bên ngoài vào năm 2027.

6. Điều gì khiến Jetty khác biệt so với Gatorade?

Jetty định vị sản phẩm dành cho nhu cầu bổ sung nước hàng ngày, hướng đến người tiêu dùng phổ thông và thế hệ trẻ. Sản phẩm có hàm lượng đường thấp hơn Gatorade Thirst Quencher truyền thống, đồng thời được cung cấp dưới cả dạng chai và dạng bột.

7. Vì sao người sử dụng GLP-1 là nhóm khách hàng tiềm năng của Jetty?

Một số người sử dụng GLP-1 có thể gặp thay đổi về cảm giác khát và lượng chất lỏng tiêu thụ. Trải nghiệm cá nhân của Allison Ellsworth với thuốc GLP-1 cũng là một trong những động lực hình thành Jetty. Tuy nhiên, sản phẩm không chỉ hướng đến nhóm người sử dụng loại thuốc này.