Tapestry bứt phá 559%: Chiến lược tái định vị thương hiệu của CEO Joanne Crevoiserat đang thay đổi ngành túi xách toàn cầu

Tapestry tăng trưởng ấn tượng nhờ chiến lược tái định vị thương hiệu

Trong bối cảnh ngành bán lẻ xa xỉ toàn cầu liên tục biến động, Tapestry – tập đoàn sở hữu các thương hiệu đình đám như Coach và Kate Spade – đang nổi lên như một hình mẫu tăng trưởng đáng chú ý. Dưới sự dẫn dắt của CEO Joanne Crevoiserat, công ty đã đạt mức tăng trưởng cổ phiếu lên tới 559% kể từ năm 2020, vượt xa mức tăng của chỉ số S&P 500.

Chia sẻ trong podcast Opening Bid Unfiltered của Yahoo Finance, bà Crevoiserat nhấn mạnh rằng Tapestry đã trải qua một quá trình “chuyển đổi lớn”, không chỉ về vận hành mà còn trong cách tiếp cận người tiêu dùng.

Từ tái cấu trúc đến bứt phá tăng trưởng

Một trong những yếu tố then chốt giúp Tapestry đạt thành công là chiến lược tập trung vào giá trị cốt lõi của thương hiệu. Thay vì mở rộng dàn trải, công ty đã quyết định thoái vốn khỏi thương hiệu giày Stuart Weitzman và từ bỏ thương vụ lớn với Capri Holdings do vướng rào cản pháp lý.

Động thái này giúp Tapestry tập trung nguồn lực vào hai “át chủ bài” là Coach và Kate Spade – những thương hiệu có sức hút mạnh mẽ với người tiêu dùng trẻ.

Không chỉ dừng lại ở việc tái cơ cấu danh mục, công ty còn đẩy mạnh chiến lược:

• Nâng cao chất lượng sản phẩm
• Tăng cường trải nghiệm khách hàng
• Ứng dụng công nghệ số và dữ liệu
• Xây dựng kết nối cảm xúc với người tiêu dùng

Chính sự chuyển dịch này đã giúp Tapestry thích nghi nhanh với thị trường sau đại dịch và tạo nền tảng tăng trưởng bền vững.

Doanh thu và lợi nhuận vượt kỳ vọng

Trong quý tài chính gần nhất, Tapestry ghi nhận doanh thu thuần đạt 2,5 tỷ USD, tăng 14% so với cùng kỳ. Đáng chú ý:

• Coach đóng góp lớn nhất với doanh thu tăng 25% lên 2,14 tỷ USD
• EPS điều chỉnh tăng 34% lên 2,69 USD
• Nhu cầu mạnh mẽ từ thế hệ Gen Z tại Bắc Mỹ (+27%) và Trung Quốc (+35%)

Kết quả này cho thấy chiến lược tái định vị thương hiệu không chỉ cải thiện hình ảnh mà còn trực tiếp thúc đẩy hiệu quả kinh doanh.

Sức hút từ Gen Z và chiến lược số hóa

Một trong những điểm sáng trong chiến lược của Tapestry là khả năng thu hút thế hệ người tiêu dùng trẻ – đặc biệt là Gen Z. Đây là nhóm khách hàng có xu hướng:

• Ưa chuộng thương hiệu mang tính cá nhân hóa
• Quan tâm đến trải nghiệm số
• Đề cao yếu tố cảm xúc khi mua sắm

Tapestry đã tận dụng xu hướng này bằng cách:

• Tăng cường tương tác trên nền tảng số
• Cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm
• Xây dựng câu chuyện thương hiệu gần gũi

Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành, phân tích hành vi khách hàng và nâng cao hiệu quả tiếp thị.

So sánh với đối thủ: Tapestry vượt trội ra sao?

So với đối thủ trực tiếp là Capri Holdings – đơn vị sở hữu thương hiệu Michael Kors – Tapestry đang cho thấy sự vượt trội rõ rệt. Trong khi Tapestry tăng trưởng mạnh mẽ, Capri lại ghi nhận mức giảm 21% trong cùng giai đoạn.

Điều này phản ánh sự khác biệt trong chiến lược:

• Tapestry: Tập trung thương hiệu + đổi mới số + khách hàng trẻ
• Capri: Phụ thuộc nhiều vào mô hình truyền thống

Triển vọng tương lai: Tăng trưởng vẫn còn dư địa

Với nền tảng hiện tại, Tapestry đã nâng dự báo cả năm tài chính với kỳ vọng tăng trưởng EPS trên 25%. Điều này cho thấy ban lãnh đạo tin tưởng vào:

• Sức mạnh thương hiệu Coach và Kate Spade
• Nhu cầu ổn định của thị trường xa xỉ
• Khả năng mở rộng toàn cầu

Trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng trải nghiệm và giá trị thương hiệu, Tapestry đang có lợi thế lớn để tiếp tục duy trì đà tăng trưởng.

Câu chuyện của Tapestry không chỉ là một thành công tài chính mà còn là minh chứng cho sức mạnh của chiến lược đúng đắn trong thời đại số. Việc tập trung vào thương hiệu, khách hàng và công nghệ đã giúp công ty tạo ra bước nhảy vọt ấn tượng, đồng thời định hình lại cách ngành thời trang xa xỉ tiếp cận thị trường.