Paramount cam kết phát hành ít nhất 30 phim mỗi năm để hoàn tất thương vụ Warner Bros., nhưng Hollywood vẫn hoài nghi

Thương vụ Paramount mua lại Warner Bros. Discovery đang bước vào giai đoạn quan trọng sau khi Paramount Skydance đạt thỏa thuận với một nhóm tổng chưởng lý các bang của Mỹ. Để giải quyết các vấn đề chống độc quyền và mở đường cho thương vụ trị giá khoảng 110 tỷ USD, Paramount chấp nhận một loạt cam kết liên quan đến sản lượng phim chiếu rạp, đầu tư sản xuất và hoạt động của các hãng phim.

Đáng chú ý nhất là cam kết phát hành ít nhất 30 phim chiếu rạp mỗi năm trong hai năm đầu, sau đó tăng lên ít nhất 32 phim/năm trong ba năm tiếp theo. Thỏa thuận cũng đặt ra yêu cầu về số lượng phim phát hành rộng rãi, phim độc lập và các tác phẩm có ngân sách lớn.

Những điều khoản này nhận được sự ủng hộ từ một bộ phận ngành rạp chiếu phim vì chúng giúp bảo đảm nguồn cung phim trong bối cảnh Hollywood vẫn đang phục hồi sau đại dịch. Tuy nhiên, không phải tất cả các nhà triển lãm đều tin rằng việc tăng số lượng phim sẽ tự động giúp thị trường điện ảnh phát triển.

Paramount cam kết ít nhất 30 phim mỗi năm

Theo thỏa thuận dàn xếp với các bang, công ty hợp nhất Paramount-Warner Bros. phải phát hành tối thiểu 30 phim ra rạp trong hai năm đầu tiên, trước khi nâng mức tối thiểu lên 32 phim/năm trong ba năm tiếp theo.

Nếu thương vụ hoàn tất trong năm 2026 như kế hoạch, thời hạn của các cam kết này sẽ kéo dài đến cuối năm 2031.

Đây thực chất là việc biến lời hứa mà CEO Paramount David Ellison nhiều lần đưa ra trước đó thành nghĩa vụ có tính ràng buộc.

Từ CinemaCon hồi tháng 4/2026, Ellison đã công khai cam kết Paramount và Warner Bros. sẽ cùng nhau đưa ra thị trường ít nhất 30 phim chiếu rạp mỗi năm. Ông cũng khẳng định các bộ phim sẽ có thời gian chiếu rạp tối thiểu 45 ngày trước khi chuyển sang các hình thức phân phối khác.

Theo Variety, thỏa thuận mới còn yêu cầu các phim phát hành rộng rãi phải duy trì thời gian chiếu rạp 45 ngày và không được xuất hiện trên các dịch vụ streaming thuê bao sớm hơn 90 ngày kể từ khi công chiếu tại rạp.

Đối với các nhà vận hành rạp chiếu, đây là một thay đổi đáng chú ý bởi nó tạo ra nguồn cung phim ổn định hơn và giúp các rạp có thêm thời gian khai thác doanh thu phòng vé.

Vì sao các rạp chiếu phim quan tâm đến số lượng phim?

Sau đại dịch Covid-19, ngành điện ảnh Mỹ đã trải qua một thay đổi lớn về lượng phim được sản xuất và phát hành.

Nhiều hãng phim cắt giảm số lượng dự án, kéo dài thời gian sản xuất hoặc chuyển một phần nội dung trực tiếp sang nền tảng streaming. Điều này khiến các rạp chiếu, đặc biệt là các doanh nghiệp quy mô nhỏ, phải đối mặt với tình trạng thiếu những bộ phim đủ sức kéo khán giả đến rạp thường xuyên.

Trong bối cảnh đó, lời hứa phát hành 30 phim mỗi năm của Paramount-Warner Bros. có ý nghĩa lớn hơn một con số đơn thuần.

Paul Dergarabedian, chuyên gia phân tích xu hướng thị trường được CNBC dẫn lời trong nội dung gốc, cho rằng câu hỏi không chỉ nằm ở việc 30 phim có đủ hay không. Điều quan trọng là những bộ phim đó phải được phát hành với tần suất hợp lý, có sự đa dạng về thể loại và đủ sức thu hút khán giả.

Nói cách khác, 30 bộ phim không đồng nghĩa với 30 thành công phòng vé.

Một năm có thể có rất nhiều phim được phát hành nhưng nếu phần lớn không thu hút khán giả, doanh thu của các rạp vẫn có thể không cải thiện đáng kể.

Điều khoản mới buộc Paramount phải duy trì nguồn cung phim

Thỏa thuận dàn xếp không chỉ quy định tổng số phim.

Trong hai năm đầu, ít nhất 20 trong số 30 phim phải là các tác phẩm phát hành rộng rãi tại hơn 2.000 rạp chiếu. Trong ba năm tiếp theo, khi tổng số phim tối thiểu tăng lên 32, số phim phát hành rộng rãi phải đạt ít nhất 21 phim.

Ngoài ra, công ty hợp nhất phải dành một phần danh sách phim cho các tác phẩm độc lập và những bộ phim có quy mô sản xuất lớn. Theo các điều khoản được công bố, ít nhất bốn phim mỗi năm phải thuộc nhóm phim độc lập và tối thiểu 20% số phim phải đáp ứng định nghĩa phim bom tấn theo ngưỡng ngân sách ít nhất 50 triệu USD.

Paramount cũng phải đầu tư thêm ít nhất 300 triệu USD mỗi năm vào sản xuất phim tại Mỹ, tương đương tối thiểu 1,5 tỷ USD trong năm năm.

Như vậy, thỏa thuận không chỉ yêu cầu Paramount phát hành nhiều phim hơn mà còn đặt ra yêu cầu về quy mô đầu tư và cơ cấu danh mục.

Phạt 30 triệu USD nếu không đạt chỉ tiêu

Một trong những điểm đáng chú ý nhất của thỏa thuận là cơ chế xử phạt.

Nếu công ty hợp nhất không đáp ứng các ngưỡng phát hành đã cam kết, Paramount có thể phải trả 30 triệu USD cho mỗi bộ phim thiếu hụt. Phần lớn khoản tiền này được chuyển tới các quỹ phúc lợi và hỗ trợ người lao động trong ngành điện ảnh, trong khi một phần được dành cho các chương trình liên quan đến cơ quan tổng chưởng lý.

Cơ chế này nhằm biến cam kết phát hành phim thành nghĩa vụ thực tế thay vì chỉ là lời hứa với các nhà vận hành rạp.

Tuy nhiên, với một tập đoàn truyền thông có quy mô hàng chục tỷ USD, mức phạt 30 triệu USD cho một phim thiếu hụt vẫn cần được đặt cạnh chi phí sản xuất và tiếp thị của một bộ phim Hollywood.

Đó cũng là lý do một số người trong ngành cho rằng hình phạt tài chính chưa thể giải quyết toàn bộ câu hỏi về chất lượng và hiệu quả của danh mục phim.

Vấn đề lớn hơn: 30 phim có thực sự đủ hấp dẫn?

Đây là điểm khiến một bộ phận nhà điều hành rạp chiếu vẫn hoài nghi.

Một hãng phim có thể đáp ứng yêu cầu bằng cách phát hành đủ số lượng phim, nhưng điều đó không bảo đảm rằng khán giả sẽ mua vé.

Một bộ phim kinh phí 50 triệu USD có thể đáp ứng tiêu chí ngân sách nhưng chưa chắc tạo ra sức hút tương đương với một bom tấn 150-200 triệu USD.

Hollywood từ lâu đã phụ thuộc vào một nhóm thương hiệu lớn để tạo ra những đợt tăng trưởng mạnh về doanh thu phòng vé. Vì vậy, vấn đề mà các rạp quan tâm không chỉ là số lượng phim mà còn là chất lượng, thương hiệu, diễn viên, đạo diễn, thời điểm phát hành và khả năng tạo hiệu ứng truyền miệng.

David Ellison từng nhấn mạnh rằng việc tăng sản lượng sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các nhà làm phim. Quan điểm này cũng nhận được sự ủng hộ từ một số nhân vật lớn trong ngành.

Tom Cruise, một trong những đồng minh lâu năm của Ellison, gần đây cũng bày tỏ tin tưởng rằng Paramount-Warner Bros. có thể đạt mục tiêu 30 phim mỗi năm. Ông lập luận rằng việc sản xuất nhiều phim hơn có thể tạo thêm cơ hội cho thế hệ nhà làm phim mới.

Nhưng ở chiều ngược lại, một số chuyên gia ngành phim từng cho rằng việc phát hành hơn 30 phim quy mô lớn mỗi năm là một thách thức rất đáng kể.

Lịch phát hành dày đặc có thể trở thành con dao hai lưỡi

Một vấn đề khác ít được chú ý hơn là lịch phát hành.

Một năm chỉ có 52 tuần. Nếu Paramount-Warner Bros. phát hành 30 phim, trung bình công ty phải đưa một phim mới ra rạp chưa đầy hai tuần một lần.

Điều này chưa tính đến việc một số thời điểm quan trọng như mùa hè, Lễ Tạ ơn, Giáng sinh hay các kỳ nghỉ lớn thường tập trung nhiều bom tấn.

Nếu hai bộ phim lớn của cùng một công ty được phát hành quá gần nhau, chúng có thể cạnh tranh trực tiếp về khán giả, phòng chiếu cao cấp và các định dạng màn hình lớn.

Đặc biệt, những hệ thống như IMAX và Dolby Cinema có số lượng phòng chiếu giới hạn. Nếu nhiều phim lớn cùng muốn chiếm những suất chiếu tốt nhất, việc phân bổ lịch có thể trở thành bài toán khó.

Do đó, việc sáp nhập hai hãng phim có thể giúp Paramount sở hữu một danh mục phim lớn hơn nhưng đồng thời cũng buộc công ty phải quản lý lịch phát hành phức tạp hơn.

Paramount-Warner Bros. có nguy cơ tự cạnh tranh với chính mình?

Một trong những bài toán đầu tiên sau sáp nhập sẽ là sắp xếp lại lịch phát hành.

Paramount và Warner Bros. đều sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng. Danh sách tương lai có thể bao gồm các thương hiệu như Sonic, Godzilla, Minecraft, A Quiet Place, Teenage Mutant Ninja Turtles, The Lord of the Rings, The Conjuring và các dự án thuộc vũ trụ DC.

Nếu các bộ phim này được phát hành quá sát nhau, một bộ phim có thể lấy đi một phần khán giả tiềm năng của bộ phim khác.

Ngược lại, nếu được phân bổ hợp lý, công ty có thể tạo ra dòng doanh thu ổn định trong cả năm.

Dergarabedian cho rằng xét về chiến lược, việc điều chỉnh lịch giữa hai hãng là điều hợp lý để tránh trùng lặp khán giả và tạo nhịp doanh thu cân bằng hơn.

Đây sẽ là một trong những nhiệm vụ quan trọng của đội ngũ quản lý mới sau khi thương vụ hoàn tất.

Các rạp lớn có thể hưởng lợi, nhưng rạp nhỏ vẫn lo ngại

Một trong những lý do Cinema United thay đổi lập trường là thỏa thuận mới đáp ứng nhiều mục tiêu của ngành triển lãm phim. Reuters cho biết Cinema United đã ủng hộ thỏa thuận, trong khi trước đó tổ chức này từng phản đối thương vụ sáp nhập.

Các chuỗi rạp lớn có lợi thế khi đàm phán với những hãng phim quy mô lớn vì họ sở hữu hàng trăm địa điểm và có khả năng phân bổ suất chiếu linh hoạt.

Tuy nhiên, các rạp độc lập và chuỗi nhỏ có ít quyền thương lượng hơn.

Một số nhà điều hành lo ngại việc hợp nhất hai hãng phim lớn có thể làm giảm số lượng bên cung cấp nội dung trong hệ sinh thái điện ảnh Mỹ. Khi đó, Paramount-Warner Bros. có thể sở hữu vị thế mạnh hơn trong các cuộc đàm phán về điều kiện phát hành và phân chia doanh thu.

Đây là một trong những lý do những người hoài nghi cho rằng tác động thực tế của thương vụ sẽ cần được theo dõi trong nhiều năm.

Điều gì xảy ra sau năm 2031?

Đây có lẽ là câu hỏi lớn nhất.

Các cam kết phát hành phim trong thỏa thuận chỉ kéo dài trong 5 năm sau khi thương vụ hoàn tất. Nếu công ty duy trì 30-32 phim mỗi năm trong giai đoạn này, các rạp chiếu vẫn phải đối mặt với câu hỏi: điều gì xảy ra sau khi các nghĩa vụ pháp lý hết hạn?

Một nhà điều hành rạp được CNBC dẫn lời trong nội dung gốc đã đặt câu hỏi liệu sau năm thứ năm số lượng phim có thể giảm mạnh hay không.

Đây là lo ngại có cơ sở về mặt kinh tế, bởi sau khi thời hạn cam kết kết thúc, ban lãnh đạo Paramount-Warner Bros. sẽ phải tự quyết định sản lượng phim dựa trên hiệu quả tài chính, chi phí sản xuất, doanh thu phòng vé và chiến lược streaming.

Nếu chi phí sản xuất và tiếp thị tăng nhanh, việc duy trì hơn 30 phim chất lượng cao mỗi năm sẽ trở nên khó khăn hơn.

Khoản nợ lớn cũng là biến số quan trọng

Thương vụ Warner Bros. Discovery khiến Paramount phải đối mặt với một cấu trúc tài chính lớn hơn.

Reuters đưa tin Paramount đã hoàn tất thương vụ trị giá khoảng 110 tỷ USD, bao gồm cả nợ, trong khi Variety cho biết Paramount dự kiến huy động thêm hàng chục tỷ USD tài trợ cho thương vụ.

Áp lực tài chính có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược sản xuất.

Một mặt, công ty cần đầu tư nhiều hơn để tạo ra những bộ phim đủ sức cạnh tranh trên toàn cầu. Mặt khác, ban lãnh đạo phải kiểm soát chi phí để đảm bảo thương vụ sáp nhập tạo ra hiệu quả kinh tế.

Đây chính là điểm khiến lời hứa 30 phim mỗi năm trở thành một bài toán phức tạp.

Không chỉ số lượng, chất lượng mới quyết định phòng vé

Một thị trường điện ảnh khỏe mạnh cần nguồn cung ổn định, nhưng nguồn cung phải đi kèm nhu cầu.

Nếu 30 bộ phim đều được phát hành nhưng khán giả không quan tâm, các rạp vẫn không thể cải thiện doanh thu một cách bền vững.

Ngược lại, một năm có ít phim hơn nhưng xuất hiện một số bom tấn tạo hiệu ứng lớn có thể mang lại doanh thu cao hơn.

Vì vậy, thành công của Paramount-Warner Bros. sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố: số lượng phim, chất lượng kịch bản, thương hiệu, ngân sách, marketing, lịch phát hành, thời gian chiếu rạp và khả năng đưa khán giả trở lại rạp.

Đây cũng là lý do thỏa thuận với các bang chỉ giải quyết một phần vấn đề. Nó có thể tạo ra nguồn cung tối thiểu, nhưng không thể bảo đảm mỗi bộ phim sẽ thành công.

Thương vụ Paramount-Warner Bros. đang thay đổi Hollywood như thế nào?

Việc Paramount và Warner Bros. hợp nhất tạo ra một trong những tập đoàn giải trí lớn nhất Hollywood, với danh mục phim, truyền hình, streaming và các tài sản truyền thông quy mô lớn.

Theo Reuters, thỏa thuận với các bang không chỉ liên quan đến số lượng phim. Paramount còn cam kết đầu tư thêm vào sản xuất phim tại Mỹ, duy trì hoạt động của các studio ở California và thực hiện một số biện pháp liên quan đến hoạt động truyền thông của CNN và CBS.

Với ngành chiếu phim, điều đáng chú ý nhất vẫn là cam kết đưa nhiều phim ra rạp hơn.

Nếu Paramount-Warner Bros. thực hiện đúng kế hoạch, thị trường có thể có thêm nguồn cung phim đều đặn trong những năm tới.

Nhưng nếu chất lượng không đáp ứng kỳ vọng hoặc chi phí tài chính quá lớn, áp lực có thể quay trở lại ngay khi thời hạn cam kết kết thúc.

Paramount đang dùng một lời hứa rất cụ thể để thuyết phục Hollywood và các nhà vận hành rạp rằng thương vụ Warner Bros. Discovery không đồng nghĩa với việc Hollywood sẽ có ít phim chiếu rạp hơn.

Ít nhất 30 phim mỗi năm, sau đó 32 phim mỗi năm, cùng các yêu cầu về phát hành rộng rãi, phim độc lập, đầu tư sản xuất và thời gian chiếu rạp 45 ngày, đã biến cam kết của David Ellison thành những điều khoản có tính ràng buộc.

Tuy nhiên, câu hỏi lớn hơn vẫn chưa có câu trả lời: Paramount-Warner Bros. có thể tạo ra 30-32 bộ phim mỗi năm thực sự đủ sức kéo khán giả đến rạp hay không?

Trong năm năm tới, thị trường sẽ có cơ hội kiểm chứng điều đó. Và sau năm 2031, khi những nghĩa vụ này hết hạn, Hollywood sẽ tiếp tục phải theo dõi xem sản lượng phim của tập đoàn mới sẽ duy trì ở mức cao hay thay đổi theo hiệu quả kinh doanh.

Câu hỏi về tình hình kinh doanh của Paramount

1. Paramount phải phát hành bao nhiêu phim mỗi năm sau khi mua Warner Bros.?

Trong hai năm đầu sau khi sáp nhập, công ty hợp nhất phải phát hành ít nhất 30 phim ra rạp mỗi năm. Trong ba năm tiếp theo, mức tối thiểu tăng lên 32 phim/năm.

2. Bao nhiêu phim phải được phát hành rộng rãi?

Trong hai năm đầu, ít nhất 20 phim trong tổng số 30 phim phải được phát hành rộng rãi tại hơn 2.000 rạp. Trong ba năm tiếp theo, con số này tăng lên ít nhất 21 phim trong tổng số 32 phim.

3. Paramount có phải duy trì thời gian chiếu rạp tối thiểu không?

Có. Các phim phát hành rộng rãi theo thỏa thuận phải có thời gian chiếu rạp 45 ngày. Ngoài ra, các phim này không được chuyển lên dịch vụ streaming thuê bao quá sớm theo các điều khoản của thỏa thuận.

4. Nếu Paramount không phát hành đủ số phim thì sao?

Công ty có thể phải chịu khoản phạt 30 triệu USD cho mỗi phim thiếu so với ngưỡng cam kết. Một phần lớn khoản tiền này được chuyển tới các quỹ liên quan đến người lao động trong ngành điện ảnh.

5. Vì sao một số người vẫn hoài nghi về cam kết 30 phim?

Bởi số lượng phim không bảo đảm doanh thu phòng vé. Các nhà điều hành rạp còn quan tâm đến chất lượng, độ đa dạng, lịch phát hành, khả năng thu hút khán giả và mức độ cạnh tranh giữa các phim của chính Paramount-Warner Bros.

6. Điều gì có thể xảy ra sau năm 2031?

Các cam kết chính về sản lượng phim trong thỏa thuận kéo dài trong năm năm. Sau thời hạn này, sản lượng phát hành sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào chiến lược kinh doanh và quyết định của ban lãnh đạo Paramount-Warner Bros. Đây là một trong những vấn đề khiến một bộ phận nhà vận hành rạp vẫn thận trọng.

Nguồn tham khảo

• Reuters – thông tin về thỏa thuận giữa Paramount Skydance và các tổng chưởng lý bang Mỹ.
• Variety – chi tiết các điều khoản về số lượng phim, phim phát hành rộng rãi, đầu tư sản xuất và thời gian chiếu rạp.
• Variety – các cam kết của David Ellison tại CinemaCon và kế hoạch phát hành tối thiểu 30 phim mỗi năm.

Lưu ý: Các số liệu và điều khoản trong bài được cập nhật theo thông tin công khai đến tháng 9/2026. Lịch phát hành phim có thể tiếp tục thay đổi sau khi quá trình hợp nhất Paramount-Warner Bros. được triển khai.