David Ellison đã dành gần hai năm để xây dựng một đế chế truyền thông mới tại Hollywood. Khi thương vụ sáp nhập Paramount Skydance và Warner Bros. Discovery tiến gần thời điểm hoàn tất, ông đã đưa ra một quyết định quan trọng về bộ máy điều hành: mời Ynon Kreiz, CEO lâu năm của Mattel, trở thành đồng CEO.
Đây không đơn thuần là một sự bổ nhiệm nhân sự cấp cao. Nó cho thấy Ellison muốn phân chia rõ hai nhiệm vụ vốn rất khác nhau trong một thương vụ có quy mô đặc biệt lớn: một bên tập trung vào chiến lược, sáng tạo, công nghệ và phân bổ vốn; bên còn lại chịu trách nhiệm vận hành hàng ngày và đưa hai doanh nghiệp khổng lồ về chung một hệ thống.
Theo thông báo của Paramount, Kreiz sẽ bắt đầu làm việc từ ngày 5/10/2026 và trở thành đồng CEO khi thương vụ với Warner Bros. Discovery hoàn tất, dự kiến vào ngày 6/10. Ellison tiếp tục giữ vai trò Chủ tịch kiêm CEO, trong khi Kreiz gia nhập hội đồng quản trị và phụ trách hoạt động vận hành cùng quá trình tích hợp.
Ynon Kreiz là ai?
Ynon Kreiz không phải là một CEO thuần túy đến từ ngành hàng tiêu dùng. Trước khi lãnh đạo Mattel, ông đã có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông, giải trí và công nghệ.
Kreiz từng là Chủ tịch kiêm CEO của Endemol Group, một trong những tập đoàn sản xuất chương trình truyền hình độc lập lớn trên thế giới. Ông cũng từng lãnh đạo Maker Studios, nền tảng video kỹ thuật số sau đó được Walt Disney mua lại vào năm 2014.
Trước đó nữa, Kreiz là một trong những người đồng sáng lập Fox Kids Europe, doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực truyền hình trả phí dành cho trẻ em và sau này được Disney mua lại.
Theo hồ sơ của Paramount, Kreiz có bằng cử nhân Kinh tế và Quản trị tại Đại học Tel Aviv và MBA tại UCLA Anderson School of Management. Ông cũng từng được TIME đưa vào danh sách 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất thế giới năm 2024.
Chính nền tảng này khiến Kreiz trở thành lựa chọn đáng chú ý cho Paramount Skydance. Ông hiểu cả hoạt động truyền thông truyền thống lẫn cách biến nội dung, thương hiệu và sở hữu trí tuệ thành tài sản kinh doanh dài hạn.
Vì sao David Ellison cần Ynon Kreiz?
Quy mô của công ty mới là lý do quan trọng nhất.
Thương vụ Paramount Skydance mua Warner Bros. Discovery được định giá khoảng 110 tỷ USD theo giá trị doanh nghiệp. Khi hoàn tất, công ty mới sẽ kiểm soát một danh mục tài sản truyền thông rất rộng, từ Paramount Pictures và Warner Bros. Pictures đến CBS, CNN, HBO, TNT, TBS, Discovery, MTV, BET, Nickelodeon, Paramount+ và HBO Max.
Danh mục này cũng bao gồm hàng loạt thương hiệu và sở hữu trí tuệ nổi tiếng như Mission: Impossible, Top Gun, Harry Potter, Game of Thrones, DC và SpongeBob SquarePants. Công ty mới dự kiến hoạt động tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Nhưng sở hữu một danh mục tài sản lớn không đồng nghĩa với việc dễ dàng vận hành nó.
Theo Reuters, doanh nghiệp hợp nhất sẽ phải xử lý khoảng 80 tỷ USD nợ và mục tiêu tạo ra khoảng 6 tỷ USD tiết kiệm chi phí. Điều đó khiến việc tích hợp hệ thống, cắt giảm những khoản chi phí trùng lặp và duy trì hoạt động kinh doanh trở thành nhiệm vụ đặc biệt quan trọng.
Đây chính là khoảng trống mà Kreiz được kỳ vọng sẽ lấp đầy.
Theo cấu trúc được Paramount công bố, Ellison sẽ tập trung vào chiến lược dài hạn, định hướng sáng tạo, quan hệ với tài năng, đối tác chiến lược, công nghệ và phân bổ vốn. Kreiz sẽ chịu trách nhiệm quản lý hoạt động hàng ngày và tích hợp các doanh nghiệp sau sáp nhập.
Nói cách khác, Ellison sẽ tập trung nhiều hơn vào câu hỏi “công ty sẽ đi đâu”, còn Kreiz phải giải quyết câu hỏi “làm thế nào để đưa công ty đến đó”.
Từ Skydance nhỏ đến đế chế truyền thông hàng đầu Hollywood
Sự thay đổi trong vị thế của David Ellison diễn ra với tốc độ đáng chú ý.
Chưa lâu trước đây, ông chủ yếu được biết đến với vai trò đứng đầu Skydance, công ty sản xuất phim gắn với những thương hiệu như Mission: Impossible và Top Gun: Maverick.
Sau đó, Ellison hoàn tất việc mua lại Paramount và tiếp tục theo đuổi Warner Bros. Discovery.
Tháng 2/2026, Paramount và WBD công bố thỏa thuận sáp nhập trị giá khoảng 110 tỷ USD theo giá trị doanh nghiệp. Theo thỏa thuận, Paramount sẽ mua toàn bộ cổ phiếu WBD với mức 31 USD/cổ phiếu tiền mặt.
Đến cuối tháng 9/2026, một thẩm phán liên bang Mỹ đã phê duyệt thỏa thuận dàn xếp giúp thương vụ vượt qua rào cản pháp lý chống độc quyền. Theo Reuters, thỏa thuận đi kèm nhiều điều kiện, trong đó có yêu cầu duy trì sản lượng phim chiếu rạp và đầu tư thêm vào hoạt động sản xuất nội địa Mỹ.
Nếu thương vụ hoàn tất theo kế hoạch, công ty mẹ mới sẽ mang tên Skydance, trong khi Paramount và Warner Bros. vẫn tiếp tục tồn tại như những thương hiệu quan trọng bên trong hệ thống.
Ynon Kreiz từng vực dậy Mattel như thế nào?
Điểm khiến Wall Street chú ý đến Kreiz không chỉ nằm ở kinh nghiệm trong ngành giải trí mà còn ở khả năng tái cấu trúc doanh nghiệp.
Khi ông trở thành CEO Mattel vào năm 2018, công ty đồ chơi này đang trải qua một giai đoạn khó khăn. Mattel liên tục thay đổi lãnh đạo, doanh thu chịu sức ép và sự sụp đổ của Toys “R” Us càng khiến môi trường kinh doanh trở nên phức tạp.
Kreiz tiến hành một chương trình tái cấu trúc mạnh.
Theo Reuters, trong những năm đầu dưới thời Kreiz, Mattel thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí vượt 1 tỷ USD, đồng thời tinh giản đáng kể bộ máy nhân sự và hoạt động. Reuters dẫn lại các phát biểu của Kreiz cho biết tổng mức tiết kiệm trong khoảng năm năm đã vượt 1,2 tỷ USD.
Một trọng tâm khác là chuỗi cung ứng. Mattel giảm số lượng sản phẩm, đóng cửa một số cơ sở sản xuất và hướng tới một tổ chức tinh gọn hơn.
Mục tiêu không chỉ là giảm chi phí. Kreiz muốn Mattel chuyển từ một công ty đồ chơi truyền thống thành doanh nghiệp có khả năng khai thác giá trị của các thương hiệu và sở hữu trí tuệ trên nhiều nền tảng.
Đó là một chiến lược rất gần với những gì Paramount Skydance đang cần.
“Barbie” và chiến lược biến IP thành tài sản giải trí
Ví dụ nổi tiếng nhất trong chiến lược của Kreiz là Barbie.
Mattel thành lập Mattel Films và bắt đầu phát triển các dự án điện ảnh dựa trên những thương hiệu sở hữu sẵn. Một trong những kết quả lớn nhất là sự hợp tác với Warner Bros. để sản xuất bộ phim “Barbie”, do Greta Gerwig đạo diễn với Margot Robbie và Ryan Gosling đóng chính.
Bộ phim phát hành năm 2023 đã trở thành một hiện tượng toàn cầu, thu về khoảng 1,4 tỷ USD tại phòng vé. Mattel cho biết Barbie là một cột mốc quan trọng trong chiến lược mở rộng hoạt động giải trí của hãng.
Điều đáng chú ý là Kreiz không chỉ nhìn Barbie như một bộ phim.
Đối với Mattel, Barbie là một tài sản trí tuệ có thể mở rộng sang phim ảnh, truyền hình, cấp phép thương mại, đồ chơi và nhiều lĩnh vực khác.
Mattel báo cáo năm 2023 doanh thu thuần gần như đi ngang so với năm trước, nhưng công ty tạo ra 709 triệu USD dòng tiền tự do và củng cố đáng kể bảng cân đối kế toán.
Theo các phân tích được Reuters dẫn lại, bộ phim Barbie đóng góp khoảng 150 triệu USD doanh thu bổ sung và khoảng 90 triệu USD lợi nhuận hoạt động cho Mattel trong năm 2023.
Tuy nhiên, câu chuyện Barbie cũng cho thấy giới hạn của mô hình này.
Một bộ phim thành công không đồng nghĩa toàn bộ doanh thu phòng vé thuộc về chủ sở hữu thương hiệu. Phần lớn doanh thu phòng vé được phân bổ cho hãng phim, nhà phát hành và các bên liên quan.
Do đó, thử thách lớn hơn đối với Kreiz là biến một cú hit thành một hệ thống khai thác IP bền vững.
Thành công của Barbie chưa phải toàn bộ câu chuyện
Dù nhiều nhà phân tích đánh giá cao quá trình tái cấu trúc Mattel, Kreiz cũng không phải không có những tranh luận về thành tích điều hành.
Một số nhà phân tích cho rằng Mattel đã hưởng lợi đáng kể từ Barbie nhưng tăng trưởng sau đại dịch không duy trì được tốc độ mạnh như kỳ vọng.
Dữ liệu tài chính của Mattel cho thấy doanh thu năm 2023 gần như không thay đổi so với năm 2022, trong khi lợi nhuận hoạt động báo cáo giảm. Công ty sau đó tiếp tục triển khai các chương trình tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận.
Điều này tạo ra một câu hỏi đáng chú ý khi Kreiz chuyển sang Paramount Skydance.
Liệu một nhà điều hành nổi tiếng với tái cấu trúc và khai thác IP có thể áp dụng mô hình tương tự cho một doanh nghiệp truyền thông có quy mô lớn hơn rất nhiều?
Đây sẽ là bài toán hoàn toàn khác.
Mattel chủ yếu phải quản lý danh mục thương hiệu, sản xuất đồ chơi và mở rộng sang giải trí. Paramount Skydance phải đồng thời quản lý studio điện ảnh, truyền hình mạng, truyền hình cáp, tin tức, thể thao, streaming và một khối nợ rất lớn.
Bài toán 6 tỷ USD tiết kiệm chi phí
Một trong những nhiệm vụ đầu tiên của bộ đôi Ellison – Kreiz sẽ là hiện thực hóa các khoản tiết kiệm dự kiến từ thương vụ sáp nhập.
Hai doanh nghiệp có nhiều bộ phận chồng lấn. Sau khi hợp nhất, công ty có thể tìm kiếm hiệu quả từ việc kết hợp hệ thống công nghệ, marketing, phân phối, nhân sự, cơ sở hạ tầng và các hoạt động hỗ trợ.
Nhưng tiết kiệm chi phí cũng có giới hạn.
Hollywood là ngành phụ thuộc lớn vào nhân sự sáng tạo. Việc cắt giảm quá mạnh có thể tác động đến khả năng sản xuất nội dung mới. Trong khi đó, công ty mới vẫn phải đáp ứng những cam kết pháp lý liên quan đến sản xuất phim và hoạt động truyền thông.
Reuters cho biết mục tiêu của thương vụ bao gồm hơn 6 tỷ USD tiết kiệm, trong khi doanh nghiệp mới phải quản lý khoảng 80 tỷ USD nợ.
Vì vậy, Kreiz sẽ phải cân bằng giữa ba mục tiêu: giảm chi phí, bảo vệ năng lực sáng tạo và duy trì dòng tiền.
Hai đồng CEO có thể phân chia công việc ra sao?
Mô hình lãnh đạo mới được thiết kế tương đối rõ ràng.
David Ellison sẽ tập trung vào:
- Chiến lược dài hạn.
- Định hướng sáng tạo.
- Công nghệ.
- Phân bổ vốn.
- Quan hệ với tài năng và đối tác chiến lược.
- Định hướng phát triển của hệ sinh thái truyền thông mới.
Ynon Kreiz sẽ tập trung vào:
- Quản lý hoạt động hàng ngày.
- Tích hợp Paramount và Warner Bros. Discovery.
- Tái cấu trúc tổ chức.
- Kiểm soát chi phí.
- Khai thác hiệu quả các tài sản và thương hiệu.
- Điều phối hoạt động của một hệ thống doanh nghiệp lớn hơn đáng kể sau sáp nhập.
Paramount xác nhận hai lãnh đạo sẽ cùng giám sát các hoạt động của công ty mới, với nhiệm vụ được phân chia dựa trên thế mạnh tương đối của từng người.
Cấu trúc này có thể giúp Ellison dành nhiều thời gian hơn cho chiến lược và nội dung thay vì bị cuốn vào những vấn đề vận hành hàng ngày.
Đồng thời, Kreiz mang đến kinh nghiệm quản trị một tổ chức lớn và xử lý các chương trình tái cấu trúc quy mô rộng.
Thử thách lớn nhất không nằm ở việc mua lại
Thương vụ sáp nhập có thể tạo ra một công ty truyền thông khổng lồ, nhưng việc biến quy mô thành hiệu quả kinh doanh mới là vấn đề quan trọng.
Hai công ty có văn hóa doanh nghiệp khác nhau, hệ thống công nghệ khác nhau và danh mục tài sản rất phức tạp.
Bên cạnh đó, streaming đang thay đổi cách người tiêu dùng trả tiền cho nội dung. HBO Max và Paramount+ sẽ phải được quản lý trong bối cảnh cạnh tranh với Netflix, Disney+, Amazon Prime Video và nhiều nền tảng khác.
Công ty mới cũng phải quyết định cách sử dụng những tài sản có giá trị như HBO, Warner Bros., Paramount Pictures, CBS và CNN mà không làm mất đi bản sắc của từng thương hiệu.
Đây là nơi kinh nghiệm của Kreiz trong việc biến thương hiệu thành tài sản giải trí có thể trở nên quan trọng.
Điều gì khiến Ynon Kreiz phù hợp với bài toán IP?
Một điểm chung giữa Mattel và đế chế truyền thông mới là lượng sở hữu trí tuệ khổng lồ.
Mattel có Barbie, Hot Wheels, Fisher-Price và nhiều thương hiệu khác.
Paramount và WBD sở hữu một kho IP lớn hơn nhiều, bao gồm các thương hiệu điện ảnh, truyền hình, hoạt hình, thể thao và tin tức.
Nếu chiến lược được triển khai hiệu quả, một nhân vật hoặc thương hiệu có thể được khai thác trên nhiều lớp: phim điện ảnh, series streaming, truyền hình, trò chơi, sản phẩm tiêu dùng, cấp phép và thị trường quốc tế.
Barbie cho thấy Kreiz đã theo đuổi hướng đi này tại Mattel.
Nhưng quy mô tại Skydance sẽ lớn hơn rất nhiều.
Đây cũng là lý do việc bổ nhiệm ông có thể được nhìn nhận như một quyết định mang tính vận hành chứ không đơn thuần là bổ sung một nhà quản lý.
Một chương mới của Hollywood
Việc David Ellison lựa chọn Ynon Kreiz cho thấy giai đoạn tiếp theo của Paramount Skydance sẽ không chỉ xoay quanh việc sở hữu những thương hiệu Hollywood nổi tiếng.
Câu hỏi lớn hơn là làm thế nào để biến danh mục tài sản đó thành một doanh nghiệp có khả năng tạo dòng tiền, giảm nợ và cạnh tranh trong thời đại streaming.
Kreiz có kinh nghiệm tái cấu trúc, kiểm soát chi phí và phát triển IP. Ellison có nền tảng trong sản xuất phim, công nghệ và chiến lược.
Sự phân công này phản ánh một thực tế: xây dựng một đế chế truyền thông có thể cần một người nhìn vào tương lai, nhưng vận hành nó đòi hỏi một người đủ kinh nghiệm để xử lý hàng nghìn quyết định mỗi ngày.
Từ một hãng sản xuất phim tương đối nhỏ, Skydance đang bước vào một giai đoạn hoàn toàn khác. Khi Paramount và Warner Bros. Discovery về chung một mái nhà, Ellison và Kreiz sẽ phải chứng minh rằng việc tạo ra một tập đoàn truyền thông lớn hơn cũng có thể tạo ra một doanh nghiệp hiệu quả hơn.
Và với khoảng 80 tỷ USD nợ, mục tiêu tiết kiệm khoảng 6 tỷ USD cùng một danh mục IP khổng lồ, nhiệm vụ của Ynon Kreiz sẽ không chỉ là tiếp quản một doanh nghiệp.
Ông sẽ phải giúp biến một thương vụ sáp nhập khổng lồ thành một cỗ máy truyền thông có khả năng hoạt động hiệu quả.
Nguồn tham khảo
- Paramount – thông báo bổ nhiệm Ynon Kreiz làm đồng CEO.
- SEC – hồ sơ liên quan đến việc bổ nhiệm và thương vụ sáp nhập.
Câu hỏi về Ynon Kreiz
Ynon Kreiz là ai?
Ynon Kreiz là doanh nhân và nhà điều hành trong lĩnh vực truyền thông – giải trí, từng lãnh đạo Endemol Group, Maker Studios và Mattel. Ông giữ chức CEO Mattel từ năm 2018 trước khi được bổ nhiệm làm đồng CEO của công ty hình thành sau thương vụ Paramount – Warner Bros. Discovery.
Ynon Kreiz sẽ làm gì tại Paramount Skydance?
Theo cơ cấu được công bố, Kreiz sẽ chịu trách nhiệm chính về hoạt động hàng ngày và quá trình tích hợp Paramount với Warner Bros. Discovery. David Ellison tập trung nhiều hơn vào chiến lược, sáng tạo, công nghệ và phân bổ vốn.
Vì sao Ynon Kreiz được lựa chọn?
Một trong những lý do chính là kinh nghiệm của ông trong tái cấu trúc doanh nghiệp, kiểm soát chi phí và phát triển sở hữu trí tuệ. Trong thời gian lãnh đạo Mattel, ông cũng thúc đẩy chiến lược mở rộng các thương hiệu đồ chơi sang lĩnh vực giải trí, trong đó nổi bật là bộ phim Barbie.
Barbie có phải thành công lớn nhất của Ynon Kreiz?
Barbie là một trong những thành tựu nổi bật nhất trong chiến lược giải trí của Mattel dưới thời Kreiz. Bộ phim đạt doanh thu khoảng 1,4 tỷ USD toàn cầu và trở thành một hiện tượng văn hóa năm 2023. Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của Mattel không chỉ phụ thuộc vào doanh thu phòng vé mà còn liên quan đến doanh số đồ chơi, cấp phép và khả năng khai thác IP lâu dài.
Công ty mới sau sáp nhập sẽ tên là gì?
Theo thông tin được công bố ngày 2/10/2026, công ty mẹ mới sẽ mang tên Skydance. Paramount và Warner Bros. vẫn là những thương hiệu quan trọng bên trong hệ thống mới.
Thương vụ Paramount và Warner Bros. Discovery trị giá bao nhiêu?
Thương vụ được công bố với giá trị doanh nghiệp khoảng 110 tỷ USD. Paramount sẽ mua Warner Bros. Discovery với mức 31 USD/cổ phiếu tiền mặt theo thỏa thuận công bố hồi tháng 2/2026.
Thách thức lớn nhất của Ellison và Kreiz là gì?
Các nhiệm vụ chính bao gồm tích hợp hai tập đoàn lớn, thực hiện mục tiêu tiết kiệm chi phí, quản lý khối nợ khoảng 80 tỷ USD, duy trì năng lực sản xuất nội dung và cạnh tranh trên thị trường streaming.
