Cách startup thu hút nhân tài mà không cần ngân sách khổng lồ từ Big Tech hay ngân hàng

Trong bối cảnh các tập đoàn công nghệ lớn như TechSphere hay NeuralEdge sẵn sàng chi trả hàng triệu USD để thu hút nhân tài trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo, các công ty khởi nghiệp dường như đang bị đặt vào thế yếu về mức lương và phúc lợi. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là startup không thể cạnh tranh.

Theo các chuyên gia tại Hội nghị Global Innovate 2025, nếu biết cách xây dựng chiến lược lương thưởng công bằng, linh hoạt và có tầm nhìn dài hạn, startup hoàn toàn có thể hấp dẫn nhân sự chất lượng cao — mà không cần đến túi tiền sâu như các “ông lớn” công nghệ.

Xây dựng chính sách đãi ngộ công bằng – bí quyết giữ chân nhân tài

Lena Tran, nhà sáng lập kiêm CEO của EquiShare, một nền tảng quản lý vốn cổ phần cho startup, cho rằng:

“Startup không nên cố gắng chạy đua với các tập đoàn lớn về mức lương. Hãy tập trung vào yếu tố mà họ không có: sự linh hoạt, tinh thần khởi nghiệp và cơ hội sở hữu thực sự trong công ty.”

Theo Lena, thay vì cạnh tranh bằng tiền mặt, startup nên chú trọng vào chính sách cổ phần hấp dẫn.
Cô khuyên rằng:

“Hãy hào phóng hơn bạn nghĩ khi nói đến việc chia cổ phần cho nhân viên. Nếu công ty thành công, bạn sẽ thấy rằng phần ‘chia sẻ’ đó chính là lý do giúp bạn đạt được thành công ban đầu.”

Lương thưởng minh bạch, mục tiêu rõ ràng

Daniel Pham, Giám đốc nhân sự của quỹ đầu tư AlphaVentures, chia sẻ rằng startup cần có tiêu chuẩn lương rõ ràng và mục tiêu đo lường cụ thể cho từng vị trí. Điều này không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ giá trị công việc mà còn giúp công ty dễ dàng đánh giá hiệu suất.

Ông nói:

“Nếu bạn cho nhân viên quyền sở hữu cổ phần, hãy đảm bảo họ hiểu rõ trách nhiệm đi kèm. Khi một thành viên làm việc không hiệu quả, đó là phần cổ phần bạn sẽ không bao giờ lấy lại được. Vì vậy, phải có cơ chế phân quyền và đánh giá rõ ràng.”

Khởi đầu công bằng để phát triển bền vững

Các chuyên gia tại sự kiện đều thống nhất rằng startup không cần phải thiết lập ngay một hệ thống lương thưởng hoàn hảo. Quan trọng là sự công bằng ngay từ đầu, để dù có thay đổi trong tương lai, doanh nghiệp vẫn có nền tảng minh bạch và hợp pháp.

Với EquiShare, Lena Tran áp dụng mức lương cố định cho từng vị trí – bất kể nhân viên làm việc ở quốc gia nào – kết hợp gói cổ phần ưu đãi nằm trong top 10% thị trường.
Cách tiếp cận này giúp công ty dễ dàng mở rộng mà vẫn duy trì sự công bằng cho mọi nhân viên.

“Chúng tôi muốn mọi người đều biết rằng dù làm việc ở đâu, bạn cũng được đánh giá và trả công dựa trên cùng một tiêu chuẩn,” Lena chia sẻ.

Giảm rủi ro pháp lý, tăng niềm tin nhân sự

Theo Samantha Liu, cố vấn pháp lý của LexBridge Legal, việc thiết lập tiêu chuẩn lương thưởng từ sớm còn giúp startup tránh rủi ro pháp lý về phân biệt giới tính hoặc bất bình đẳng lương — vốn là vấn đề mà nhiều công ty vấp phải khi mở rộng quy mô.

Bà nhấn mạnh:

“Một chính sách minh bạch không chỉ giúp bạn tuân thủ luật pháp, mà còn gửi đi thông điệp mạnh mẽ về văn hóa công bằng và tôn trọng.”

Đừng quá cầu toàn – hãy bắt đầu và điều chỉnh dần

Cả Lena Tran, Daniel Pham và Samantha Liu đều đồng ý rằng startup không thể làm mọi thứ hoàn hảo ngay từ đầu. Quan trọng là phải bắt đầu với tinh thần công bằng, sẵn sàng điều chỉnh khi phát triển.

“Khi bạn gọi vốn vòng Series B, chắc chắn sẽ có những điều phải điều chỉnh lại. Đó là quá trình tự nhiên. Quan trọng là bạn luôn trung thực, minh bạch và sẵn sàng thích ứng,” Liu chia sẻ.

Công bằng là lợi thế cạnh tranh mới của startup

Dù không có ngân sách khổng lồ như Big Tech, các công ty khởi nghiệp hoàn toàn có thể thu hút nhân tài giỏi bằng sự minh bạch, công bằng và tầm nhìn dài hạn. Một chiến lược đãi ngộ đúng đắn không chỉ giúp startup phát triển bền vững mà còn tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn – yếu tố mà tiền bạc khó có thể mua được.